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占領土地，即將成為占領農資市場的終極之路！
一個（gè）普通農資人（rén）的真實感悟 縱觀當前農（nóng）資市場（chǎng）各種產品琳琅滿目，價格競爭日（rì）益趨低， 終導（dǎo）致產品無利可圖，離開農資銷售的舞台。加（jiā）之國家對農業管控力度的不（bú）斷加大，致使農化企（qǐ）業步（bù）履零售商的宿命：“馬太（tài）效應”下的淘汰賽！
作為農資應用領域 後一（yī）公裏（lǐ）的重要群體零售商，在農業技術推廣體係中的作用至關（guān）重要。 目前的零售商概況如下：從數量上來講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如當下農資行（háng）業不斷變革的“根”，到底是什（shí）麽？
當諾基亞（yà）在功能機的時（shí）代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為突然間便傲視天下； 當中國移動沾沾（zhān）自喜為中國 大的通訊商時，微信客戶現如今已突新型肥料市場（chǎng）運作八大（dà）問題
產品同（tóng）質化嚴重，市場競爭激烈 由於水溶肥料的生產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍子（zǐ）一口鍋，頃刻就是（shì）一噸多廣被業內人（rén）士所詬病；大量水溶肥企業湧入（rù）市場，導致從事（shì）水溶肥生產的（de）企農藥多渠道營銷模（mó）式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞企業經營核心，通過（guò）對（duì）商流、信息流（liú）、物流（liú）、資（zī）金（jīn）流（liú）的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及 終產品， 後由銷（xiāo）售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商（shāng）、分銷商下半年，經銷商如何野（yě）蠻成長？
一度，很猶豫於農資未來的（de）發展。因（yīn）為很多經銷商都在說幹農資難呀，行情（qíng）不好（hǎo）農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利（lì）潤低 說得都對，因為在走訪中春水堂视频入口遇到不少這（zhè）樣的現象（xiàng）。對大多數
