2020農資經銷商的8大劫（jié）難，你能扛（káng）過去幾個？

農資經銷商的（de）日子越過越（yuè）難，很多老農（nóng）資已悄然離開市場，留下堅守的，多少已經曆了層層磨難。有過來人總結出了當前農資經銷商麵臨的八大劫難，每種劫難對應一種死法。下麵看一看，你（nǐ）能扛過去嗎？這八大劫難都是農（nóng）資經銷商的反（fǎn）麵教材，大家一定要引以為戒。
過勞死
勤奮務（wù）實（shí）這（zhè）一中國傳（chuán）統的美德在農資經銷商身上體現的特別明顯（xiǎn），每天起早（zǎo）貪黑，聯係進貨，下鄉送（sòng）貨，店內外大小事物都是親（qīn）曆親為。在農資行業來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裏，什麽事情都是老板包辦了，能力差的員工得不到（dào）提升，能力強的員（yuán）工覺得沒有發揮的平台不願意（yì）待。幾年下來，錢（qián）掙了一點，但經營能力（lì）沒有得到多（duō）少提升。要麽是自己（jǐ）做不下去了，要麽是廠家一句“經銷商跟不上（shàng）公司發展的（de）速（sù）度”被廠家手起刀落無情砍掉了。
“放羊”死
每個經銷商做生意都想輕鬆快樂地掙錢，所（suǒ）以很多經銷商都當起了“甩手掌櫃”。甩手掌（zhǎng）櫃不是什麽老板都能當的，如果（guǒ）真能夠做到這一點（diǎn），那是（shì）當老板到了一定境界。但事實是很多老板是“甩（shuǎi）手”了，後生意卻做沒了，掌櫃也自然當不成了。
安樂死
很多三（sān）、四級市場還處在初級競爭階段，很多經（jīng）銷商老板代理個品牌、開個小店，憑著自己（jǐ）的勤奮和一些地方資源往往能經（jīng）營得有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員，日子過的很舒坦（tǎn），小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒（méi）有利用自己的先發優勢，超越競爭對手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手進入的時候（hòu），等市場競爭白熱（rè）化的時候，已是為時已晚，白（bái）白（bái）浪費了大好的市場機（jī）會。
促銷死
促銷（xiāo）是提升終端銷（xiāo）量的一把利器，每個（gè）農資店（diàn）都用過，哪個（gè）經（jīng）銷商（shāng）都離不開。但同（tóng）時（shí）促銷也是興奮劑，它隻（zhī）能起到一時（shí）的銷量拉升作用，長期服用會產生副作用，對身體的原有機能造成極大損傷。促銷在很多行業是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限方（fāng）式”，度的（de）把握很關鍵，過猶（yóu）不及。
被套死
農資行業大大小小（xiǎo）的企業魚龍混雜（zá），良莠不齊（qí）。很（hěn）多廠家在招商的時候，花言巧語，各種優惠開店政（zhèng）策撲麵（miàn）而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感（gǎn）覺（jiào）像撿了個大便宜（yí）。但一旦代理之後，廠家就不管不問，產品（pǐn）的質量和效果沒（méi）有保障，讓（ràng）經銷商自生自滅。如果經銷商（shāng）做不好了，廠家也不（bú）管，隻是以重新招商來要挾，逼經（jīng）銷商就範（fàn）。
被業務死
有些老油條業務會偷偷幹私活，打著代理品牌的（de）旗（qí）號（hào），但實際交付（fù）給終端的並不是代理商的貨，偷著賣別的企（qǐ）業產品，如果經銷商對業務員管理不規範，監督不及時有效，等業務嚐（cháng）到了掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業務掉頭“從良（liáng）”的可能性就（jiù）比較小了。
被親戚坑（kēng）死（sǐ）
很多農資經銷商在公司經營中（zhōng）都（dōu）或多或少地用了自己（jǐ）家的親戚。用親戚本無可（kě）厚非，但應該“任人唯才”，對自己家能力不行的親戚，不要“霸王（wáng）硬上弓”，否則受損失的隻有經銷商自己。
被（bèi）自（zì）己坑死
一部分農資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農（nóng）資界有一定的影響力，但是經營思路比較老化，不能與（yǔ）時俱進，導致市場越做越萎縮，雖然還（hái）有錢賺，但是卻沒（méi）有發展思路，終（zhōng）被新一代農資（zī）人拍在沙灘上。