2020農資（zī）營銷，請先統（tǒng）一企業的使命感與價值觀

星星之（zhī）火，可以燎原（yuán）：使命感（gǎn）與價值觀決（jué）定成敗 “一個（gè）企業的（de）成敗，其核心（xīn）就是企業創始人是否擁有遠大的理想和崇高的格（gé）局！”很多人不以為然。試想，一個企業如果沒有遠大的理想（xiǎng）和崇高的格局，這個企業一定是急功近利的，為了生存不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的企業怎麽可（kě）能做（zuò）得長久呢？大到一個國家，小到一個企業，甚至到一個（gè）家庭，一切的關鍵因素就是領導人的理想與格（gé）局。毛主席當年在（zài）白色恐怖的舊中國，在（zài）革命連續（xù）遭遇重大挫折（shé）的黑暗時刻，不顧親人亡散，不（bú）顧個人安危，情係蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中（zhōng）國人民（mín），寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕（jué）唱，把生（shēng）死（sǐ）關頭的中國革命重新帶上了正確的道（dào）路，這是何等的氣魄（pò）和勇氣。毛主（zhǔ）席沒有“會當水擊三千裏，自信（xìn）人生二百年”遠大理想和崇高（gāo）格局，斷然不會寫（xiě）出這樣的（de）文字的。
毛主席教導春水堂视频入口：戰爭的勝負，固然決定於（yú）雙方軍事（shì）、政治、經濟、地理（lǐ）、戰爭性質、國際援助諸條（tiáo）件，然而不僅僅決定（dìng）於這（zhè）些；僅有這些，還隻（zhī）是有了勝負的可能性，它本身沒有分勝負。要分勝負，還須加上主觀的努力，這就是指導戰爭和實行（háng）戰爭，這就是戰（zhàn）爭（zhēng）中的自（zì）覺的能動性。營銷是一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的（de）勝負（fù），固然決（jué）定於雙方產品、價格、渠道、促銷等等諸多營銷條（tiáo）件，要分勝負，企業領導人（rén）還必須樹立（lì）遠（yuǎn）大的理想（xiǎng），不斷做大自己的格局，對社會（huì）、對企業（yè）、對員工、對客戶、對用戶都有核心統一的（de）使命感和（hé）價值觀，依靠學習力、執行（háng）力、戰（zhàn）鬥力優秀的營銷團隊（duì）。沒有血濃於水（shuǐ）般的（de）使命感和價值觀，僅僅靠（kào）金錢物質刺激的企業絕對是不（bú）可能擁有長久的生命力。縱觀（guān）中國（guó）農資行業，大多數民營企業的文（wén）化（huà）都不具備統一的使命感和價值觀，與其合作過的員工（gōng）和客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段獲得發展，不但對企業員工無情無義（yì），也對經銷商客（kè）戶背信棄義，更（gèng）有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣（yàng）的企（qǐ）業遲早會被淘（táo）汰出局的，如果觸犯了法律，也終難逃法律的製裁。
任何企業的（de）發展，都不開正確的發展戰略和強大的執行（háng）力（lì），離不開企業文化的熏（xūn）陶與傳承。很多企業隻是強調了員工的執行力，沒有一個清晰（xī）的企（qǐ）業發展戰略，隻是依（yī）靠嚴格的企業管理製度，依靠獎罰來管理員工，那麽這樣的企業同樣是（shì）沒有太（tài）大前途的。很多企業認為，企（qǐ）業（yè）文化就是貼在牆上（shàng）的口號或者是寫在文件裏的規章製度，多就是（shì）請幾（jǐ）個（gè）老師來（lái）幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文化隻是表麵作秀。一個企業（yè）是否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的員工如何如何，更要看離開這個企（qǐ）業之後的員工對其的評價，更（gèng）是要看這個企業與之合作之後的客戶的評價。所以（yǐ）說，真正（zhèng）的企業（yè）文（wén）化就是不管（guǎn）老板是否在公司，這（zhè）個企（qǐ）業有一套植入血液做人做事的的潛規（guī）則。如果用（yòng）企（qǐ）業統一的使命感和價值觀及良好的企業文化來衡量中國農資企（qǐ）業（yè），春水堂视频入口（men）還有很長很長（zhǎng）的路要（yào）走。
很多（duō）農資企業特別是中小企業，往往（wǎng）是把生存放在 位，一切的出發點就是一（yī）昧地（dì）追求業績，不顧公（gōng）司的綜合實力，把不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上（shàng），弄得人心渙散（sàn），怨聲載道。企業老板普遍認為：企業發（fā）展戰略之中的使命（mìng）感、價值觀及企業文化，都（dōu）是比較虛的，不如銷售業績來的實在，都（dōu）是（shì）紙上談兵的東西。其實（shí），大企業和小企業的差（chà）距就是在此！以建設一個人民當家作（zuò）主（zhǔ）的新中國為奮鬥目標的中國共產黨勝利了，而以爭權奪利沒有統一（yī）的使（shǐ）命感和價值觀的國民黨失敗了。共產黨領導的部隊上戰場前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰場前都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重視企業戰略之下的使命感、價值觀和企業文化的建設（shè），這樣的企業的格局也不會太大（dà）。