農資營銷（xiāo）2020，重新製定遊戲規（guī）則！

2019年，受農產（chǎn）品價格低（dī）迷的影響，很（hěn）多農資上市（shì）公司的業績不斷暴雷，資金斷裂與破產兼並此起彼伏。更有像（xiàng）鹽湖鉀肥這樣的資源型大企業，也因為（wéi）區區幾百萬要淪落到資產重組的尷尬境地！壞企業被兼並重組（zǔ）是為了生存，更（gèng）恐怖的（de）是好企業也兼並重組（比如中（zhōng）化集團兼（jiān）並魯西化工，中國化工收購（gòu）先正達等等（děng）），力求強強聯合，形成絕對的壟斷。草地貪夜蛾讓農藥企業短暫興奮了一下，慢（màn）慢歸（guī）於（yú）平靜；豬堅強卻讓（ràng）國人 次感受到忽略農牧業的危險（xiǎn）。期望2020年的豬牛（niú）馬羊們能夠盡快繁殖，讓低迷的糧食價格能有（yǒu）所回升。
2020年，農資（zī）行業的迷茫仍然將持續。更多的企業會陷入沼澤，也有更多的企（qǐ）業獲得（dé）新生！農資行業必須到了重新製定（dìng）遊戲規則的時候了；傳統的營銷模式再也轉不（bú）動（dòng）了，常規的三（sān）板斧（招商答謝會、訂貨推廣會、示範觀摩會、）已經統（tǒng）統失去了生命力，農（nóng）資行業隻有看天吃（chī）飯——賣農藥的指望天災（氣候蟲害），賣（mài）肥（féi）料的指（zhǐ）望人禍（農（nóng）產（chǎn）品價（jià）格暴（bào）漲），這種局麵將使本來（lái）麵臨困境的農資企業雪上加（jiā）霜（shuāng）！農資行業資源型的企業展開了兼並潮，很多跨界（jiè）收購與（yǔ）外資並（bìng）購更（gèng）令人驚歎。有人預言（yán），農資行業隨（suí）著資源型企業的整合，2020年（nián）不可避免地將爆發大規模農資產品的價格戰。其實，任何（hé）依靠資源型優勢的企業所挑起的價格（gé）戰不會有太好的結果，所有打價格戰的（de）行業，後都（dōu）是一片狼藉，一地雞毛！
通（tōng）過二十年的營銷谘詢實戰，春水堂视频入口不難得出這樣的結（jié）論：世界上任何品牌（pái）營銷理論，都是片麵地割裂產品和（hé）品牌之間的血脈關係，缺（quē）少一整套幫助中國企業從弱小（xiǎo）走向強（qiáng）大的理論和實踐方法。我認為：毛主席（xí）領導中國革命取得（dé）勝利的毛澤東思想，即便到了今天，對企業的發展都有無比強大的生命（mìng）力（lì）！任何創新和重構，不是顛覆，不是推到重來。而（ér）是為了適應社會的發展和環境的改變而不斷（duàn）地進化！展望2020年，希望能夠通（tōng）過（guò）在新時代環境的大背景下，依照毛（máo）澤東思想（xiǎng）的營銷智慧，重新解讀中國農資營銷，讓那些陷入行業變革陣痛的（de）大企業（yè）能夠鳳凰涅槃，重新進入發（fā）展的軌道；讓更多的中小型農資企業能（néng）夠殺出紅海突破發展的瓶頸，獲得快速增長的藍（lán）海！
農資營銷2020，重新製定遊戲規則！
春水堂视频入口結合毛澤東思想發展的曆史階段很理論要（yào）點，結合根據毛主席的革命根據（jù）地戰略所形成（chéng）的踞點贏銷模式十多年的營銷谘詢實戰（zhàn），試圖探索2020年的農資（zī）營銷之路，中國的農資企（qǐ）業特別是中小型農資企業當前途迷茫、遇到發展瓶頸的（de）時候，尤其（qí）可以通過結合企（qǐ）業自身實際和行業環境，全（quán）新解讀毛澤東（dōng）思想的精華，為自身找到發展壯大的道（dào）路！
槍杆子裏麵出政權：從產品（pǐn）思維轉型用（yòng）戶（hù）思維
針對農（nóng）資企業來說，為農戶提供有價值和差異性的核心技術產品或者服（fú）務就是農資企業的槍杆子。這（zhè）是企（qǐ）業的核心競爭能力，也就是常說的被人無法複製模仿的基本盤，所有的營銷推廣沒有基本盤托（tuō）底，都（dōu）是無源之水，不（bú）可持續發展的。為什麽很多農資企業的傳統營銷做得非常艱難而且收獲不大，這（zhè）是因為大多數企業的傳統營銷思維是從自身的產品思維的角度出發，設計一（yī）套理所（suǒ）當然的推廣模式，妄圖從刀槍劍戟拚殺的紅海（hǎi）市場能夠突圍，其實大刀對長矛的廝殺，無論你武功有（yǒu）多麽（me）強大，其成功突（tū）圍的可能性都很小，即便能夠僥幸突圍，也是殺敵一（yī）千（qiān）自損八百。隨著中美貿（mào）易戰不斷深入，東盟國家（jiā）大量的品質農產品紛紛進軍中國，中國農產品的價格會更加的劇烈地波動。
因此可以判斷（duàn），傳統營銷的產品（pǐn）思維必須要進行全麵的升級（jí），要從產品思維轉軌用戶思維。所謂的用戶思維，就是趕緊把你的產（chǎn）品（pǐn）放到一邊（biān），深入研究消費者的需（xū）求，不要再賣你所能夠生產的產品，而是要生產銷售真正滿足（zú）消費者需求的產品。用戶思維幫助小米生態圈突圍紅海，用戶思維更是助（zhù）力華為智能手機一騎絕塵。
放眼中國農資行業，能（néng）夠有用（yòng）戶思維的企（qǐ）業鳳毛麟角，肥料農藥種子的高科技產品基本上被外國的企（qǐ）業壟斷。大（dà）多數農資企業的（de）產品配方一賣就是幾十年，頂多換個包裝就算是產品升級了，完（wán）全不顧及當（dāng）今的種植（zhí）戶和種植模式發生了翻天覆地的變化。長期多年大（dà）量過度使用（yòng）肥料農藥的結果，就是大量的土地由於“富養（yǎng）”之後酸化。常年掠奪式的種植（zhí）讓春水堂视频入口的土壤疲憊不堪，種植出來的農（nóng）產品品質（zhì）不好，很多豐收之年，大批的農產品隻能賤賣或（huò）者因為連采摘（zhāi）的錢都不夠而爛在在地裏。什（shí）麽新型肥料、土壤修複、生物菌肥不僅僅成為很多偽冒假劣的溫床，更成為很多中小企業換湯不換藥的新馬甲。很多種植戶浪（làng）費了大（dà）量的時間和（hé）金錢，卻沒有應有的好收成，即（jí）便有了豐收時刻，但農產品價格又持續走低，連成本都不夠。這幾年很多媒體炒作的各種農產品扶貧的消息（xī）不絕於耳，讓（ràng）人心痛。
國內的農資企業能夠從用戶思維（wéi）的角度（dù）出發，在產品核心技術研發的投入少得可憐，要麽（me）是找兩個專（zhuān）家教授站台支付少得可憐的萬兒八千講課費了事，要麽就是抄襲概念和技術。更有甚者，很多農資企業賺錢（qián）之後，不（bú）好好投入到產品技術（shù）研發，而（ér）是（shì）堂而皇之地搞花園洋房進軍房地產，各種肥料品牌的花園洋房小區不絕於耳，這不能不說是農資行業的悲哀。其實，中國上市公司中賣房救（jiù）市的例子也是（shì）不勝枚舉。有報道稱：中國上（shàng）市公司可變現的房地產有一萬多億（yì）。2019年，很多金融房地產億（yì）萬富豪，逃的（de）逃，亡的亡，過去多（duō）年賺取的不務正業的不義之財，正在跑步消失，虧損殆盡，上天又會饒過誰？借用中國微（wēi）肥（féi）之父華中農大博（bó）士生導師吳禮樹教授的戲謔之言：“唯有科技能力的實質性突破，才（cái）能讓更 的營銷理念得以實現。當今大多（duō）數企（qǐ）業（yè）願意花大把銀子找個人給企業打雞血，也（yě）不（bú）願意花一個銅板尋找更（gèng） 的科學技術與產品，這既是當今中國大多（duō）數農資企（qǐ）業老板（bǎn）現狀”。
中國水（shuǐ）果連鎖行業領軍企業（yè）百果園的創始人餘惠勇說：“在（zài）百果園4000多家門店裏，真正的好品質的水（shuǐ）果永遠是（shì）稀缺的！”反哺中國的農資行業，能夠幫助種植戶種出高品質水果的好產品、好技術、好種植方案同樣也是稀缺的。2020年，我期望用大刀對長矛的產品競爭思（sī）維的（de）農資企（qǐ）業好好（hǎo）想想，每年能夠拿（ná）出利潤的20%，聯手高等院校和科研機構，依托自己的基本盤（pán），如何從用戶思維（wéi）來（lái）升級研（yán）發自己的“蘋果”與“華為（wéi）”手機一樣讓（ràng）種植戶尖叫的好（hǎo）產品、好方（fāng）案，形成自己獨一無二的AK47般的（de）槍杆子，更讓種植戶能夠種出稀缺的高品質農產品，那麽這樣的農資（zī）企業將會天（tiān）下無（wú）敵！
2020農資營銷，從用戶（hù）思維的角度研發K47一樣的產品