農資經銷商與小品牌廠家合作，要留意哪些坑？

小品牌經營靈活，在與廠商打交道過程中（zhōng）有話語權（quán），廠（chǎng）商支持力度大，產（chǎn）品市場潛（qián）力大（dà），產品利潤高，壓貨壓力（lì）小等等，這麽多經營小品牌的優勢，讓我（wǒ）們（men）農資經銷商不能簡單地拒絕它。但是，要想經營好一個小品牌，也是（shì）要下一番功（gōng）夫的。
不廢話了，現在春水堂视频入口先說說如何選擇小品牌農資產品。
一（yī）看證件。不管你說定點企業自己的證件，還（hái）是貼牌加工使用其他企業的證件，手續齊全是農資產品的（de） 要素。不然，一旦出現問題……嗬嗬，你懂得！特別是市場上鋪天（tiān）蓋地的“洋品牌”，更是要檫亮眼（yǎn）睛仔細看。
二（èr）看趨勢。毒性較高的產品終將被市場淘汰，選（xuǎn）擇這類產品，就如十八歲如花（huā）似玉小姑娘嫁給了（le）80歲老光棍。低毒（dú）高效，生物類產（chǎn）品，一專多能產品必將成為未來農資市場新寵。如（rú）河南易康的植物疫苗，植物防疫，減少用藥，當然會受到歡迎。
三看差異。和市場上各大小（xiǎo）品牌一樣的產品（pǐn），就沒有什麽意思了。同樣是銅製劑，醫康地益銅克服了銅製劑安全（quán）性難題（tí），不但對細菌（jun1）特效，並且對（duì）大部分真菌效果顯著。這（zhè），就是差異。
四看利潤。你（nǐ）經營小品牌（pái）的其中一個重要目的就是賺取更高利潤，不賺錢，你做個毛啊（ā）？
五看思路。現在市場上不缺的（de）就是產品，也不缺好的產品，缺的就是把產（chǎn）品賣出去的思路和方法。如果一（yī）家企業沒什麽思路，你僅僅是接了一個產品而已（yǐ），能有（yǒu）什麽前途？
六（liù）看支持（chí）。市場是廠家和經銷（xiāo）商共（gòng）同的市場，都有責任和義務把市場做起來，這不光是經銷商一個人的事情。
好了，新產（chǎn）品選擇好了，看看下（xià）一步如何運作了！
一是量出為入。不要量入為出。很多企業未來鼓勵經銷商大量訂貨，召開高端會議，入住五星級酒店，佩戴紅圍（wéi）巾，請歌舞明星及眾多媒體助陣，推（tuī）出吐血政策抽獎誘惑……如果你沒（méi）有經得住誘惑，一不（bú）小心（xīn）交錢定了大（dà）量產品，而不考慮市場能否接受，你終將後悔到吐血。因為你這一次進的產（chǎn）品，足夠你（nǐ）賣個三年五年，甚至十年八年。想退貨？沒門！不信你就試（shì）試！
二是（shì）以老帶新。不要以新促新。買新產品送新產品，由於農（nóng）民對新產（chǎn）品不了解，所以效（xiào）果不大。對（duì）此，經銷商可以采取（qǔ）以下兩種方法：一是（shì）把廠家給予的支持費用折算成自己代理的成熟產品，以其作為新品牌產品的促銷品，達到以老促新（xīn）的（de）目（mù）的。二是把（bǎ）老產（chǎn）品廠家促銷費（fèi）用折算成新品牌產品，買老產品搭贈產品，達到（dào）以老帶（dài）新的目的。通（tōng）過幾輪以老（lǎo）帶新、以老（lǎo）促新的促銷活動，把新品牌逐（zhú）步（bù）推向市場。
三是加強地推。農民會、測產、觀（guān）摩會、促銷宣傳，看似很老套（tào）的方法，如果你運用得當，做到極（jí）致，仍然是新產品有效的推廣方法（fǎ）之一。當然，技術服務（wù）是春水堂视频入口以後農資銷售的戰略武器之一，不（bú）可以無視。不然，當有一天你的對手都揮舞著技術服務大棒的時候，你就（jiù）難以（yǐ）應付了。
四是直銷模式。很多人聽到直銷就簡單理解為直接把產品賣給農民，砍掉中間環節。其實這是（shì）一個很（hěn）大的（de）誤解。我所說的直銷是建立一支龐大的免費直銷團隊，培訓輔導管理他們，走（zǒu）村進巷推廣你的產品。可不可行？反正春水堂视频入口已經打造過這樣的（de）團隊，效果還不錯哦！關鍵的是，這個方（fāng）案沒有任何風險。
五是（shì）聚焦營銷。重（chóng）點（diǎn）打造樣板市場，然後以點帶麵進行複製。小池塘裏的大魚遠比大海裏的小魚生存機會多，話語權也在你的（de）手裏（lǐ）。貪功冒進，終會導致消化不良，甚至夭折。在你選定的核心市場，把宣（xuān）傳銷售（shòu）工作做到極致，你就是這個市場的老大，誰膽敢（gǎn）說（shuō）半個（gè）“不”字（zì）？