農資（zī）行業（yè）能（néng）否（fǒu）學習小米？顛覆式成功有可能嗎？

農資，作為根植於傳統行業的行業，妄圖用某一種方式迅速顛覆，取得小米式的成功，那是不可（kě）能的。農資行業的進化，不是方式的進化，而是思路的進化。農資（zī）的未來，不在少數人或企業手中，而是一種全員參與，全員（yuán）受益的（de）大路。
農資三十年亂象，源於高利潤（rùn），死於高利潤
問大家一個問題，當初為什麽選擇做農資？不管表麵上的答案有（yǒu）多少個，本質隻有一個，有錢賺。飛魚曾經聽（tīng）一個老農資人說，之前做農資是多麽的賺錢。農資廠家，根本不（bú）愁銷路，業務員唯一的工作，是坐（zuò）在辦公室收錢。農資零售也是如此，忙上兩（liǎng）個月，輕鬆一整年。當大家都（dōu）知道農資的利潤既穩定又高的時候，競爭便開始了。這也是造成目前農（nóng）資競爭（zhēng）亂象的根源。
這種局麵（miàn），不（bú）會持續太（tài）長時間的，尤其是當資本勢力也盯上農資這塊大蛋糕的時候。還（hái）習慣（guàn）於窩裏鬥的農資人們（men），對他們平台、團購、低價、眾籌等玩法目不暇接。這些資本大鱷（è）的玩法，就是用全新的方式定義農資經營，淘汰傳統（tǒng）的分級經銷、零售等環節。也可以這樣說，農資（zī）的高利潤引來（lái）了洪水猛獸，那些在傳統競爭中焦頭爛額的農資人們，被淘汰的（de）危（wēi）險性更大了。
進化，從賣產品到賣服務
經曆過無序競爭的階段，農資行業必（bì）然進入有序良性的階段。從本質上，農資是為農業（yè）服務的，而很多農資（zī）人都是隻看到了這個行業的（de）利潤，忽視了這個根本點。這在我國農業關注產量而忽視質（zhì）量和利潤的時代，無可厚非。但時代的發展，民眾（zhòng）對生活質量的重視，對健康的關注，讓農業也在向著（zhe）新的（de）方向發展，安（ān）全（quán）成為新焦點。由此延伸，國家的（de）農業政策、互聯網技術的飛速發展、大數據的指（zhǐ）引（yǐn）效（xiào）果越來越強、農（nóng）民種植技術的需求、農資產品（pǐn）的係（xì）統化配置等都成為新時代的（de）新助力和新需求。
需求決定產出（chū），從農民的角度上來講。種植什麽作物？怎麽種？取決於掙多少錢？省多少力？而這（zhè）些，都需要幫（bāng）助和指（zhǐ）導，誰把這些方麵做好了（le），別說農資，汽（qì）車都能賣出去。春水堂视频入口欣（xīn）喜的看到（dào）了一些人和企業都在做（zuò）這方麵的事情，比如一些大型的農業合作社，組團發展，共享（xiǎng）資源；比如農（nóng）醫生，瞄（miáo）準了農業技術服（fú）務的市場。這在（zài）未來，將成為農資行業的重頭戲。
互聯網不（bú）能顛（diān）覆農資（zī），隻為服務提供更多渠道
毋庸置疑，互聯網是二十一世紀偉大的發明。但（dàn）並不能證明，他就能在短時間內顛覆農資經營的模式。合肥植保會上，一位專家說，沒有線下的農資平台，都是耍流氓。飛魚給這位專家一個讚，如（rú）果我（wǒ）們（men）把目光瞄準在五年內，確實如此。這取決於當前農村市場的網絡普及程度（dù）及消（xiāo）費觀念。這也是幾乎所有電商平台都埋頭（tóu）線下的原因。這證明（míng）了一點，互聯網（wǎng），不是萬能的，他不能擺脫其（qí）工具的本質。
用（yòng）電（diàn）商的（de）方式做農資，還是沒（méi）有擺（bǎi）脫“賣產品（pǐn）”的思維（wéi）模式。而農（nóng）資的未來，隻在服（fú）務。在（zài）合肥植保會上（shàng），有一家豐信農業，喊出了“攜手豐信，不怕電商”的口號（hào）。不排除拿電商做噱頭的（de）嫌疑，但豐信的做法，比較符（fú）合飛魚的口味。他們做了7年的線下服務（wù），整合了農技服（fú）務、高產方案、連鎖經營等模式，互聯網方興未艾的時候，豐信也做了線上銷售平台，完善了電（diàn）商功能。但電商隻是其（qí）簡化服（fú）務流程，提升服務（wù）體驗的一部分（fèn），他們更多的精力（lì），都（dōu）放在了服務上。豐信農業營銷總監曹（cáo）加斌說過（guò）一句話：“電商，對春水堂视频入口來說，隻（zhī）是服務的工具，服務才是春水堂视频入口的（de）核心。”飛魚給這句話32個讚。
農資人，做好服務才有未來
對於在傳統經營中苦苦掙紮的農資人來說（shuō），與其在賒銷、買贈等經（jīng）營產品的漩渦中（zhōng）求生，不如轉變一下（xià）思路（lù），提升自己的服務能（néng）力（lì），培養自己的服務品牌，給農民解決增產增收的問題，不用管有沒（méi）有（yǒu）電，不用管（guǎn）有沒有錢，一（yī）樣會活的很好（hǎo）。