農（nóng）資行業淘（táo）汰論下，定（dìng）位比努力（lì）更重要！

從標題你就知道，筆者這裏想表達兩個意思：一是農資行業充斥著各種各樣的淘汰論；二是淘汰論下，找準自己的定位並努力。
農資行業的變革伴隨著土地（dì）流（liú）轉而開始，而某一個群（qún）體將會（huì）被淘汰的聲音，是從零售（shòu）商開始的。
當土地流轉下種植大戶和家庭農場如春筍般出現的（de）時候，預言就來了：未來，零售商將會大批被淘汰；當（dāng）農資像豬（zhū）一樣（yàng）被置放在電商風口的時候，大家覺得企業不做電商就會落伍，縣級經銷商和業務員可能要被淘汰，直到農資電商偃（yǎn）旗息鼓，回歸務實和平靜，春水堂视频入口發現每個農資經營的每個鏈條還是必不可少。
而接著（zhe），伴隨著（zhe）農產品的價（jià）格下滑、農資產能過剩、產品的新老更替、農業供給側改革、種地積極性下降以及局部的嚴重拋荒，農資行業的經營者都倍感經營的困難，危機感油然而生。於是省級平台怎麽存活，全國平台如何轉型，生產企業（yè）如何生存下去？與淘（táo）汰相關的言論接憧而至。
事實上（shàng），在“農資淘汰論”下，春水堂视频入口發現每個群體（tǐ）都存活著，不（bú）管是困惑憂慮還是（shì）艱難的堅守與前行（háng）。
生（shēng）存（cún）危機（jī）感是必須要有的，
但我（wǒ）們不能被淘汰的言論所恐慌和（hé）左右。
因為在地域遼闊的（de）中國農業市場，被淘汰的隻（zhī）是（shì）一個群體的弱者和守舊者，任何一個農業鏈條上的群體都不會出現集體性的被淘汰（tài），至少（shǎo）在未來10年內是這樣。而找準自身定位的經營者，必將（jiāng）有存活（huó）的出路。
采訪（fǎng）北京新禾豐董事長王世成時，他說：“我每天都（dōu）在思考（kǎo）的問（wèn）題是，如何（hé）讓春水堂视频入口這個團隊更好的活（huó）下去。”像新（xīn）禾豐（fēng）這樣的全國性平台，處在一個尷尬也不尷尬的位（wèi）置。“春水堂视频入口必須（xū）找準自（zì）身的定位，春水堂视频入口要找什麽（me）樣的企業合作， 梯隊的外（wài）企在全國已有很好的布局，不需要（yào）春水堂视频入口，但第二梯隊的外企（如日（rì）本組合化學、安道麥）需要，春水堂视频入口（men）結合優勢的產品（pǐn）資源定位做綜合（hé）服務商，倒（dǎo）是覺得省級平台的競爭壓力更大。”
是的，省級平台的（de）壓力確實不小（xiǎo），但精準（zhǔn）的聚焦和自身定（dìng）位讓省級平台找到了出路。
如福建德勝植保顏禧童專注於茶園；陝（shǎn）西富（fù）鉀農資趙堃，定位做西北專業進口特種肥料運營商，服（fú）務西北果業，做強農產品不二（èr）果品牌；湖南安邦新農業劉安輝專注於水稻種植-烘幹-倉儲-加工-品牌全產業鏈運營；安徽瑞（ruì）美福借助航空植保做植（zhí）保服務，搶灘農資大市（shì）場等等（děng），一批省級（jí）平台，他們在困難的生存環境下，定位好自身的發展方向，做到了聚焦與專注。
同樣，有不少企業在創新轉型，有不少企業在堅持堅守，這取決於（yú）企業對自身的定位。
例如諾普信（互聯網大（dà）生態）、廣西田園（高工效植保（bǎo）打藥（yào）隊）、新（xīn）安化工（農飛客）等一批（pī）企業以不（bú）同的（de）創新模式走在（zài）農業植保服務的路上。同樣，像中農立（lì）華、中保綠農集團，利爾化學等企業步子走的相對沉（chén）穩踏實，堅持把產（chǎn）品做好。中農立華董事長蘇（sū）毅（yì）說：“春水堂视频入口是國企（qǐ）單位，要對企業和團隊完全（quán）負責，在經營的路上，春水堂视频入口必須（xū）走的紮實和謹慎。”中保（bǎo）綠農集團的陳昶說：“腳踏實地，仰望星空是春水堂视频入口的（de）生存理念，而變革時（shí）期，創（chuàng）新不僅是從A到B,把（bǎ）A做到極致更是深層意義上的創新，堅持把產品（pǐn）做到極致。”利爾化學則定（dìng）位：技術驅動農業，著力做好產品（pǐn）的同時，做好產品的田（tián）間應用技術。
農資經營模式上，出現了多種模式並存的局麵。有人說活（huó）躍著（zhe）的批發商（shāng）和（hé）零售商已經站在了競（jìng）爭的對立麵（miàn）。其實不完全是，二者誰（shuí）取代誰，誰淘汰誰，討（tǎo）論這（zhè）些沒用，重要的是找準自身的定位，並努力（lì）的提升。