2020農（nóng）資經銷商的8大劫難，你能扛過（guò）去幾個？

農資經銷商的日子越過越難，很多老農資已（yǐ）悄然離開市場，留下（xià）堅守（shǒu）的，多少已經曆了層層磨難。有過來人（rén）總結出了當（dāng）前農資經銷商麵臨的八大劫難，每種劫難（nán）對應一種死法。下麵（miàn）看（kàn）一看，你能扛過去嗎？這八大（dà）劫難都（dōu）是農資經銷商（shāng）的反麵教材，大家一定要引以為戒。
過勞死
勤奮務實這一（yī）中國傳統（tǒng）的美德在農資經銷商身上體現的特別明顯（xiǎn），每（měi）天起早貪黑，聯（lián）係進（jìn）貨，下鄉送貨，店內外大小事物都是親曆（lì）親（qīn）為。在（zài）農資行業來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很（hěn）有效。但問題也出（chū）在這（zhè）裏，什麽事情都是老板包辦了（le），能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平台不（bú）願意待。幾年下來，錢掙（zhèng）了一點，但（dàn）經營（yíng）能力沒（méi）有得到多少提（tí）升。要麽是自己做不下去了，要麽是廠家（jiā）一句“經（jīng）銷商（shāng）跟不上公（gōng）司發展的速度（dù）”被廠（chǎng）家手（shǒu）起刀（dāo）落無情砍掉了。
“放羊”死
每個經銷商做生意都想輕鬆快樂地掙（zhèng）錢，所以很多（duō）經銷商都當起了“甩手掌櫃”。甩（shuǎi）手掌櫃不是（shì）什麽老板都（dōu）能（néng）當的，如果真能夠做到這一點（diǎn），那是當老板到了一定境界。但事實是很多老板是“甩手”了，後生意卻做（zuò）沒了，掌櫃也自然當不成了（le）。
安樂死
很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老板（bǎn）代理個品（pǐn）牌、開個小店，憑著（zhe）自己的勤（qín）奮和一些地方資源往往能經營得有聲有色，再培養1-2個（gè）厲害的業務員，日子過的很舒坦，小富（fù）即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭對手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手進入的時候（hòu），等（děng）市（shì）場競爭白熱化的時候，已是為時（shí）已晚，白白浪費了大好的（de）市場機會。
促銷死
促銷是提（tí）升終端銷量的一（yī）把利器，每個農資店都用過，哪個（gè）經銷商都離不開。但同時促銷也是興奮（fèn）劑，它隻能起到一時的銷量拉升作（zuò）用，長期服用會產生副作用，對身體的原（yuán）有機能造成極大損（sǔn）傷。促銷在（zài）很多行業是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限方式”，度的把握很關鍵，過猶不及。
被套死
農（nóng）資行業大大小小的企業魚龍混雜，良莠不齊。很多廠家在招（zhāo）商的時候，花言（yán）巧語，各種優惠開店政策撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感覺像撿了（le）個（gè）大便宜。但一旦代理之後，廠（chǎng）家就不管不問，產品的質（zhì）量和效果沒有保障，讓經銷商自生自滅。如果經銷商做（zuò）不（bú）好了，廠（chǎng）家也不管，隻是以（yǐ）重新招商來要挾，逼經銷商就範（fàn）。
被業務（wù）死（sǐ）
有些（xiē）老油條業（yè）務會偷偷幹（gàn）私活，打著代理品牌的旗號，但實際交（jiāo）付給終端（duān）的並不是代（dài）理商的貨，偷著（zhe）賣別的企業產品，如果經銷商對業務員管理不規範，監督不及時有效，等業務嚐到了掛羊頭賣（mài）狗（gǒu）肉的甜頭，讓業務掉頭“從（cóng）良”的可能性就比較小了。
被親戚坑死
很（hěn）多農資經銷商在（zài）公司經營中都或多或少地（dì）用了自己家的親（qīn）戚（qī）。用親戚本無可厚非，但應該“任人（rén）唯（wéi）才”，對自己家能力（lì）不行的親戚，不要“霸王硬上（shàng）弓”，否則受損失的隻有經銷商（shāng）自己（jǐ）。
被自己坑死
一部分（fèn）農資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農資界有一（yī）定的影（yǐng）響力，但是經（jīng）營思路比較老化，不能與時俱進，導致市場越做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思路，終被新一代（dài）農（nóng）資人拍在沙灘上。