農達生化合作(zuò)案例
news center聯(lián)係農(nóng)達生化
名稱:鄭州農達生化公司 服務熱線:400-7797-800 電話:0371-60151011 電子郵箱:zzndshjt@126.com 地址:鄭州市鄭東新區CBD新芒果大廈27層 深度競爭必將導致分銷渠道發生大變革,隻是靠賣農(nóng)資為生的傳統營銷渠道將成為過去(qù)式%……
未來農資渠道商的賺錢黃金三角法則
當下傳統(tǒng)農資流通存在3個問題:
1、賒賬問題嚴(yán)重
這個問題誰都回(huí)避不了(le),甚至成為惡性循環。同時,這種現象還成為某些農資企業的製勝(shèng)市場的武器。
比如:農資企業給經營(yíng)銷售賒欠農資產(chǎn)品,經銷(xiāo)商又把農資(zī)產品賒(shē)給種植大(dà)戶、農民。
這些流動資金實現不了回流,一旦遇到天(tiān)災,這(zhè)些賬目就是死賬。
2、營銷玩法單(dān)一
農資企(qǐ)業賣(mài)產品就是通過產品說明會;經銷商賣產品基本上通過技術講座的形式。當(dāng)然,還會有很多農資企業在行業(yè)媒體上打廣告。
這些都是傳統的營銷(xiāo)玩法,其已經很難在(zài)市場上起到(dào)積(jī)極作用。因為找不到可以替代的方(fāng)案,這些途徑又(yòu)稱為“雞肋(lèi)營銷”。
3、陣地已經發生變化
農資市(shì)場已經由之前的賣方市場變成現今的買房市場,種植(zhí)大戶的話語權占主導方(fāng)向。
同時,農資企業和農資經銷(xiāo)商麵對的競爭不僅僅來自同(tóng)行,還有麵對互聯(lián)網企業對農資市場的分食。比如:京東農資、農村淘寶、蘇寧電商等這些互聯網大佬的重金布局(jú)農村市場,還有新銳農資電商平台的(de)誕生。比如專注農資B2B的七公(gōng)裏、農業供應鏈服務(wù)平(píng)台的大豐收商城。
問題雖然存在,但農資市場真的很誘人!
根據前瞻產業研究院發布的《中國農藥行業市場分(fèn)析報告》顯示:農藥銷售正在穩步攀升。在2016-2021年間,若以10%作為我國農藥行業銷售收入年均增長率的下限,以20%作為我國農藥行業銷售收入年均增長(zhǎng)率的上限,以15%作為(wéi)我國農藥行業銷售收入年均增長率(lǜ)的理想速度。到2021年(nián),我國(guó)農藥行業高銷售收入將達到8996億元,低銷售收入將達到5337億(yì)元,理想銷售收入將達到6969億元。
這麽大的蛋糕!誰能切割!誰都(dōu)想分一(yī)杯羹(gēng)!但能在農資生意(yì)裏賺到(dào)的人,一定是(shì)堅持流通(tōng)領域的建設與打磨。
農資流通的賺錢“黃金三角”
隨著(zhe)互聯網及國家對現代(dài)化農業的政策,大佬們布局的流通的切入點已經發生變化。
1、上遊:新品研發
這是基於流通需求而存在命題。同(tóng)時,隨著國家布(bù)局農(nóng)業現代化和生態農業。高效農藥、有(yǒu)機肥、生物農藥等新興農藥際肥料不斷(duàn)問世(shì)。
有媒體(tǐ)報道,生物農藥(yào)具有安全、無毒副作(zuò)用、不汙染環境等優點。大力發展(zhǎn)生(shēng)物農藥已成為必然的趨勢。在今(jīn)後幾年,占我(wǒ)國農藥使用量70%左(zuǒ)右的5種劇毒化學農(nóng)藥將會退出市場,取而代之的是低毒生物農藥。
據農業部數據顯示,目前我國有機肥資源養分總量7000多萬噸,實際利用(yòng)率(lǜ)不到50%,到2020年,我國有機肥市場尚有900萬噸缺口,發展前景廣(guǎng)闊。
因此,農資新品的研發成為流通企業發展的基石(shí)!其中,金正大(dà)一直倡導新興肥料,並在硝(xiāo)基肥領域和水溶(róng)肥領域、緩控釋肥領域投入讓人驚歎。
2、中間:供應鏈金融
流通中間環節(jiē)靠什麽(me)打通?金融!這是毫無(wú)質疑的!
大部分農(nóng)業經營者麵臨資金短缺難題,在三農產業轉型的過程中,為廣大三農經營者提供高效便利、成本低廉的融資服務是個潛在巨大的金礦。
另(lìng)外,2017年中(zhōng)央一(yī)號文件提到(dào)“農業供給(gěi)側改革”,鼓勵金融機構為農業(yè)經營主體提供小額存貸款、支付結算和保險等金融服務。
再是2017年政府工作報告中指出,要綜(zōng)合(hé)運用貨幣(bì)政策工(gōng)具,促(cù)進金融資源更多流向實體經濟,特別是支持“三農”和小微企業。
作為農資(zī)使(shǐ)用者:農民、種植大戶、農業經(jīng)營公司對金融的渴望又特別強烈。他們不僅需(xū)要錢購買農資(zī)產品(pǐn),而且還要做大企業。包括生產、銷(xiāo)售的個產業(yè)端的對接。
因此(cǐ),農資流通領域的大佬們都(dōu)在紛紛布局金融領(lǐng)域。比如:輝豐、諾普信等流通企業涉足金(jīn)融服務。
3、下遊(yóu):農化服務
農資流通(tōng)不再是“賣與買”,而是服(fú)務,深度(dù)服(fú)務的更(gèng)替。不賣化肥,轉型(xíng)搞服務...已經成為農資(zī)企業戰(zhàn)略(luè)轉型的方(fāng)向
什麽是農化服務?春水堂视频入口百度一下:農業生產技術(shù)需(xū)要多種學科知識來作為實踐的基礎,這些學科涉及的知識麵非常(cháng)複雜,比如種(zhǒng)子(zǐ)學,氣象學(xué),土壤學,肥料學(xué),植物學,微生物學,病蟲害學以及生物防治等。這些知識(shí)需要學習並且不斷向農民消(xiāo)費者進行傳播,這些傳播主要是通過細致的服(fú)務來實現(xiàn)的,這就是農化服務。
由於至2020 年化肥使(shǐ)用量零增長,國內(nèi)化肥企業存量更趨激烈。參照(zhào)歐美發達(dá)國家路線,未來隨著我國現代化農業的推進(jìn),化肥農藥企業將不斷拓展品(pǐn)類轉型(xíng)綜合農資企業,同時提供一體化服務轉型綜合農業服務(wù)商,農化龍(lóng)頭企業(yè)轉型綜合農資分(fèn)銷和(hé)農化一(yī)體化服務公司是行業發展新趨勢。
據統計,我國農資(種子、化肥、農藥、農膜、農機具等)市場規模已超過1.5萬億。然而,有人說:農資人正在遭(zāo)遇史上(shàng)強陣痛!但不(bú)經曆陣痛又怎能體會蝶變的幸福(fú)呢。農資人想要(yào)生存(cún),一定要為此做(zuò)出改變!