做農資 頭疼的3件事（shì），經銷商如（rú）何應（yīng）對？

、絕大（dà）部分經銷商不知道（dào）自己何去何從。

不管做了二（èr）三十年還是三五年的經（jīng）銷商，都沒有一個清晰的定位，也就是不知道自己到底做什麽，為什（shí）麽而（ér）做，未來做（zuò）什麽。僅僅知道的是做農資的，賣化肥的，銷售農藥的。

俗話說：格局決定結局，沒有一個大（dà）的格局（jú），肯定會市場越做越小，市場越做越難。這幾年，有（yǒu）機（jī）農（nóng）業，綠色農業的（de）不斷（duàn）被認（rèn）可，需要的是春水堂视频入口農資經銷商要有大格局和大觀念，要提升自己的大農業夢，有機綠色農資夢。

很（hěn）多經（jīng）銷商，墨（mò）守成規，一直守著即將淘汰的產品，或（huò）者迎合短（duǎn）期效應的（de）消費觀念（niàn），當一遇（yù）到高（gāo）端的農資產（chǎn）品，腦袋瓜（guā）搖得像撥（bō）浪鼓，不管去做，或者根本就怕去做，這樣自然就會越做越小，也是早會被淘汰的經銷商。

第二、沒有前（qián）瞻性和核心技術的產品。

市（shì）場競爭，競爭的不僅僅是（shì）品牌（pái），更多是（shì）有前瞻性的，有（yǒu）核心技術（shù）性的產品。

前瞻性，不僅僅（jǐn）是好的賣（mài）點，更重要的是未（wèi）來發展空間（jiān）巨大的；核心技術，不僅僅是科技含量（liàng），更重要是（shì）獨家的專（zhuān）利技（jì）術。春水堂视频入口很多經銷商，都沒有去把（bǎ）握，甚至很多有（yǒu）利於自己發展的產品，都失之交臂。

未來的農資（zī）市場，生存下來的隻有一個（gè），那就是唯一的（de）科技技（jì）術性的產品，能持久發展的產品。

之（zhī）所以這幾年市（shì）場越來越難做，主要是市場發生了變化，而產品沒有發生變化，經銷商思路沒有發生變化。

第三（sān）、經營思（sī）維還存留著感情用事。

這方麵確實很多，但是也很容（róng）易（yì）忽略。

東門吹雪和很多經銷商聊天，都出現過這樣的問題，譬如，遇到合作一個產品，效果也不錯，也有前瞻性，也有很多賣點，但是企業內部出現了問題，然而，和老（lǎo）板關係還不錯，就不忍心去淘汰，總是用感情去經營這個產品，殊不知，越做越難，越做越困。

做農資就（jiù）是做生意，要用市場眼光和信心去做，不要（yào）感情（qíng）用事（shì），要敢於舍，才會有得。

選擇比努力更重（chóng）要，選擇一個好產品（pǐn），不僅僅要看產品，更要看企業發展，和企業老板的思維，如果（guǒ）企業頻頻的更換市場經理，肯定會有問題，如果企業（yè）內部鬥爭，也肯定（dìng）有問題（tí）。選擇，必須選（xuǎn）擇（zé）天時地利人和都具備的產品，才會使得（dé）自己在市場上有一席之地，進而立於不敗（bài）之地。

在市場上，確實有很多優（yōu）秀的企業和優秀的產品，但是卻出現了很多（duō）難以銷售的尷尬（gà）局麵，反（fǎn）觀，市場上很多經銷商，風雨飄搖的在（zài）經營著自己的小店，問題根源就在於，經銷商寧可做的差，也不好意思淘汰掉合作多（duō）年的（de）企業。