經銷（xiāo）商，倉庫都管不好，還做什麽（me）生意？

拜訪過很多經（jīng）銷商的倉庫，發現每一（yī）個經銷商的倉庫，位置，大小，布局各不同。但是存在的問題卻有著很多的相（xiàng）似之處……
經銷商庫存管理（lǐ），更重要是製（zhì）度的執行和相關工具的運用總（zǒng）結，讓產品（pǐn）庫存不單單隻是一個數字（zì），更是（shì）決策的依據。“知己知（zhī）彼，百戰不殆”，庫存管理（lǐ）就是“知己”重要的組成部分。
很（hěn）多經銷商朋友都裝有（yǒu）如管家婆、用友之類的數據管理係統，倉庫存貨管理都依賴（lài）這套（tào）係統。可是半年或（huò）是（shì）年底盤存（cún）時卻經（jīng）常發現庫存實物與數據差異（yì）大，一旦修正庫存差異後，係統銷（xiāo）售數據又難以（yǐ）自圓其說，無法準確計算出（chū）產品毛利。
庫存管理，是經（jīng）銷商自身經營的關鍵組成，它不是簡單（dān）的用一個通用化係統進銷存（cún）或（huò）是盤存。何謂庫存管理？簡單的講，就是經銷商保持代理產品合理庫存量，減少即期、過期產品出現，並根據產品的流速和庫存量保持合（hé）理的進貨量，就（jiù）是庫存管理。所以選擇供應商（shāng）專用S6管理（lǐ）係統，隻有針對行業化的專（zhuān）用係統，才有適合這個行（háng）業（yè）的倉庫管理流程以及相關的解決方案。
倉庫是每一（yī）個經銷商的根據地，關係到貨物的保存，物流，貨物調配的速度，會不會出現大量的臨期產品，會不會有大量（liàng）的滯銷產品積壓。特別是食品經銷（xiāo）商，食品大（dà）多散碎，產品價格低，貨量大（dà），每一個經（jīng）銷商的產品從十幾種到數十種，甚至上百（bǎi）種，如果不把倉庫（kù）管理好，那麽（me）整個鏈（liàn）條都會（huì）出現（xiàn）問題。
大（dà）多數的（de）經銷商在倉庫管理上都存在著同樣的問題：
1、倉庫的選址和設計不合理
“能放貨，安全就可（kě）以”很多的經銷（xiāo）商對倉庫的要求（qiú）就是這麽的（de）簡單，所（suǒ）以倉（cāng）庫的選擇上更傾向於一些舊工廠，舊倉庫，很少有人（rén）去租用專業的倉庫。而在（zài）倉庫的設計上也（yě）十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便（biàn）”就可以了。後的結果就是，倉庫內部混亂，沒有（yǒu）章法。搬（bān）貨（huò）不方便，過人（rén）不方便，也影響倉庫空間的利用。
2、貨（huò）物（wù）擺放沒有章法
很多的（de）時候，貨到了，就（jiù）直接的（de）卸載下來，擺放的時候（hòu），也會就近（jìn）的擺放。食品行（háng）業的特（tè）性決定（dìng）了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費空間，還會造成產（chǎn）品的積壓（yā），滯銷（xiāo）產品無法快速清除，甚至會發生內竊（qiè）的（de）現象。
3、庫房功能雜亂
對很多的經（jīng）銷商而言（yán），倉庫不僅僅是（shì）存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是（shì）車（chē）庫。這樣（yàng）的狀況下（xià），倉（cāng）庫的環境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區與工作區無法（fǎ）分割，會滋生一係列（liè）的問題。
4、庫管人員工作不明確
庫管人員的工作並不（bú）簡單（dān），但是（shì）在很多的（de）時候，往往會（huì）淡化成（chéng）為看倉庫的。造成庫（kù）管很（hěn）多的時候處於閑暇時間，真正用到的時候（hòu），對於倉庫的狀況一問三不知。職責的不明確，管理不到位，會帶來（lái）很大（dà）的麻煩。
5、產品滯銷，臨期產品
每一次倉（cāng）庫（kù）的整理，都會出現（xiàn）一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的下方，而被忽略（luè）。有些產品甚至是（shì）比較熱銷（xiāo）的產品（pǐn），但是臨近保質期，無法保（bǎo）存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結果（guǒ），後隻能夠忍痛處理。
    小小的倉庫，平時並不在乎，但是真正到（dào）出現問題的（de）時候再去解決，就晚了。發（fā）現了問題就要快速解決，春水堂视频入口就來看看怎（zěn）麽去解決這些倉庫問題。
1、合理選址，合理（lǐ）規劃
倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是（shì）正常的。但是隨著實力的發展，一點（diǎn）點（diǎn）改變，租用專業的倉庫（kù），甚至是建（jiàn）立自己的倉庫，都是（shì）要一步步的計劃（huá）去實現的。無（wú）論是選擇怎（zěn）樣的（de）位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉（cāng）庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬（bān）運通道，各個品牌（pái）區域的（de）劃分，倉（cāng）庫的裝卸貨（huò）位置，滯銷產品的堆放（fàng）位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考（kǎo）慮人（rén）員的上下貨，貨物進倉的（de）方便，還有貨物（wù）的臨（lín）時存放地。將倉庫的空間利用（yòng）起來，規範起來。
2、功能單一化
避免員工生活（huó）區與倉庫區的交叉。在條件允（yǔn）許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在（zài）倉庫附近的（de）小區，居住（zhù）地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其（qí）他的東西占用倉（cāng）庫資源。
3、明確庫管責任
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據（jù）管理，報表匯總，對賬。形成一係列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉（cāng）庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出（chū）
對倉庫的產（chǎn）品進行定期的盤點，匯（huì）總成為報表，避免出現（xiàn）產品滯（zhì）銷或者長期（qī）被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒（xǐng）目的標簽，標明產品，生產日期（qī），規（guī）格。後做到 先出，避免（miǎn）出現（xiàn）大量的臨期產品，或滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督
經銷商要經常檢（jiǎn）查（chá）倉（cāng）庫（kù）的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫（kù）的印象，認（rèn）真對待（dài）倉庫工作。同時除了周（zhōu）期性的查庫，還（hái）可以突發（fā）性的檢查，不僅（jǐn）能夠威懾員工（gōng），同（tóng）時也能夠發現平（píng）常（cháng）不會出現的問題。
 
文章來源：經銷商之家