經銷商，倉庫（kù）都（dōu）管不好，還做什麽生意？

拜（bài）訪過很多經銷商的倉庫，發現每一個經銷商的倉庫（kù），位置，大小，布局各不同。但是存在的（de）問題卻有著很多的相似之處……
經銷（xiāo）商庫存管理，更重要是製度的執行和相關工具的運用（yòng）總結，讓產品庫存不單單隻是一個數字，更是決策的依據。“知己知彼，百戰不殆”，庫存管理就（jiù）是“知己”重要（yào）的組成部分。
很多經銷商朋友都裝有如（rú）管家婆、用友之類的數（shù）據管理（lǐ）係統，倉庫存貨管理都（dōu）依賴這套（tào）係統。可是半年或是年底盤存時卻經常發現庫存實物與數據差異大，一旦（dàn）修正庫存差異後，係（xì）統銷售數據又難以自圓其說，無法（fǎ）準（zhǔn）確計算（suàn）出產品毛利。
庫存管理，是經銷商自身經營的關鍵組成，它不是簡單的用一個（gè）通用（yòng）化係統進銷存或是盤存。何謂庫存（cún）管理？簡單的講，就是經銷商保持代理產品合理庫存（cún）量，減少即期、過期產品出現，並（bìng）根據（jù）產品的流速和庫存（cún）量保持合理的進貨量，就是庫存管理。所以選擇供應商專用（yòng）S6管理係統，隻有針對行業化的（de）專用係統，才有適合這個行業的倉庫管理流程以及相關的解決方案（àn）。
倉（cāng）庫是每一個經銷商的（de）根據地，關係（xì）到貨物（wù）的保存，物流，貨物調配（pèi）的速（sù）度，會不會出現大量（liàng）的臨（lín）期產品，會不會（huì）有大量的（de）滯銷產品積壓（yā）。特別是（shì）食品經銷商，食品大多散碎，產品價格低（dī），貨量大，每一個（gè）經銷商的產品從十幾種（zhǒng）到數十種，甚至上百種，如果不把倉庫管理好，那麽整個鏈條都會出現問題。
大多（duō）數的經銷（xiāo）商在倉庫管理上（shàng）都存在著同樣的問題：
1、倉庫的選址（zhǐ）和設計不合理（lǐ）
“能放貨，安全就可以”很多的經銷商（shāng）對倉庫（kù）的要求就是這麽的簡單，所以（yǐ）倉庫的選（xuǎn）擇上更傾（qīng）向於一些（xiē）舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業的倉庫。而在倉（cāng）庫的設計上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可（kě）以了。後的結果就是，倉庫內部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便（biàn），也影響倉庫空間的利用。
2、貨物擺放（fàng）沒有章法
很（hěn）多的時候，貨到了（le），就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業的特性決（jué）定了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣（qì），不僅會浪費空間，還會造成產品的積壓，滯銷產品無法快速清除，甚（shèn）至會發生內竊的現（xiàn）象。
3、庫房功能雜亂（luàn）
對（duì）很多的經銷商（shāng）而言，倉庫不（bú）僅僅是存放貨（huò）物的（de）地方（fāng），還（hái）是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環境變得更加的混亂。雜亂的倉庫（kù）會淡化倉庫本身的作（zuò）用，造成生活區與工作區無法分割，會滋生一係列的問題。
4、庫管（guǎn）人（rén）員（yuán）工（gōng）作不明確
庫管人員的工作並不簡（jiǎn）單，但是在很多的（de）時候（hòu），往往會淡化成為看倉庫（kù）的。造成庫管很多的時候處於閑暇時間，真正用到的時候，對於倉庫的狀況一問（wèn）三不知。職責的不（bú）明確，管理（lǐ）不到位，會帶來很大的麻煩。
5、產品滯銷，臨期產品（pǐn）
每（měi）一次倉庫的整理，都會出現一（yī）大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都（dōu）是被遺忘在（zài）倉庫的角落，或者是積壓貨物的下方，而（ér）被忽略。有些產品甚至是比較熱銷的產品（pǐn），但是臨近保質期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的（de）結果，後隻能夠忍痛處理。
    小小的倉庫，平時並不在乎，但是真正到出現（xiàn）問題的時候再去解決，就晚（wǎn）了。發現了問題就要快速解決，春水堂视频入口就（jiù）來看看怎麽去（qù）解（jiě）決這些倉庫問題。
1、合理選址（zhǐ），合（hé）理規劃（huá）
倉庫就是經銷商的（de）根據地，前期（qī）實力（lì）有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改（gǎi）變，租用專業的倉庫，甚至（zhì）是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實（shí）現的。無論是選（xuǎn）擇怎（zěn）樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的（de）每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道（dào），各個品牌區域的（de）劃（huá）分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置（zhì），廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員（yuán）的（de）上下貨，貨物進倉的（de）方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫（kù）的空間利用起來，規範起來。
2、功能單（dān）一化
避免（miǎn）員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況（kuàng）下（xià），把員工宿舍，車庫（kù）放在倉（cāng）庫附近的小區，居住地。盡（jìn）量（liàng）做到倉庫作（zuò）用的單一化，避免其他的東西占用倉（cāng）庫資源。
3、明確庫管責任
明確庫管的責任，從產品入庫時（shí）記錄，庫存管理，產品出庫記錄（lù），出入庫（kù）單據管理，報表匯總，對賬（zhàng）。形成一係列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以（yǐ）避（bì）免（miǎn）倉（cāng）庫管理（lǐ）問（wèn）題，還能夠讓（ràng）經銷商更了解（jiě）產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出
對倉庫的產品（pǐn）進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷（xiāo）或者長（zhǎng）期被遺忘，出現大量的臨期（qī）產品。貨物要做到每（měi）一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量（liàng），快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日（rì）期，規格。後做到 先（xiān）出，避免出現大量的（de）臨期（qī）產品（pǐn），或滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督
經（jīng）銷商要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣（yàng）可以給（gěi）員工（gōng）留（liú）下（xià）注重倉庫的（de）印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可（kě）以突發性的檢查，不僅能夠威懾（shè）員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
 
文章來源：經銷商之家