農業運營商血洗農（nóng）資行業，農資營銷（xiāo）何去（qù）何從（cóng）？

農業運營商就是指在農業方麵整合上中下遊資源，形（xíng）成農業產業鏈一（yī）體（tǐ）化的運營公司。農業（yè）運營（yíng）公司並不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草公司從（cóng）種到收都形成了一個閉合的產業鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產業鏈（liàn）。傳統農資行業想進入這些初步形成產業鏈的供應商是（shì）非常（cháng）困難的。
中國農資行業多（duō）年來依靠過度（dù）的營銷推廣，在（zài）散戶種植時代，都獲得了不薄的收益（yì）。而自2016年開始，中國的種植結構發生了很大的變化（huà）。
職業種植者使土地流（liú）轉的速度（dù）加快，以阿裏、京（jīng）東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不（bú）斷涉足農業，不僅打通了（le）從種到收（shōu）的產業鏈，更是把互聯網與AI人工智能技（jì）術應用到農業生產當中，智慧農（nóng）業的時代已經到來。
訂單農業和品牌農業的跨界（jiè）整合，讓很多地產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從（cóng）而全麵打（dǎ）響了現代農業（yè）的攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前（qián）奏（zòu）的中國農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產大（dà）佬. 紛紛（fēn）進軍（jun1）養豬行業。2019年養豬（zhū）行業的上市公司（sī）的市值利潤成倍（bèi）增長。人臉識別已（yǐ）經成為常態，豬臉識別的（de）智慧養殖屢見不鮮。
中國農業以年產值超過10萬億的市場，是中國品牌的（de）後一（yī）塊價值窪地， 正在逐步被互聯網與地產巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資企業為（wéi）何集體陷落（luò）？在此大背景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就（jiù）不難理解了。
深圳百果園發力直屬種植基地，同時聯合中國農業技（jì）術推廣協會和農資與市場雜誌社、深圳成長策劃、金餑（bō）餑聯（lián）盟開展“中國好（hǎo）水果萬園培養（yǎng）計劃”，未來5年將在全國培養10000個果（guǒ）園，打（dǎ）造100個水果品牌（pái）。
與此同時，百果園（yuán）加快上市步伐，同期推出線上蔬菜到家品牌百果心享（xiǎng），必將讓蔬菜按照百果園水（shuǐ）果（guǒ）標準，品質得到（dào）大幅度提升。
盒馬鮮生打造自（zì）有農產品品牌,盒馬（mǎ）大米（mǐ）、盒馬食用油等等，勢必會推動盒馬品牌訂（dìng）單農業的進程。中糧集團早早就構建（jiàn）農（nóng）產品品牌生態圈，旗下（xià）從大米糧油到牛奶副食（shí）等等幾十個品牌（pái），已經形（xíng）成農產品品牌集群。
2019年養殖行業的風生水起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整合到養（yǎng）殖產業（yè）鏈當中。未來的品牌農（nóng）業和訂單農業將是農業運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽（me）轉型作（zuò）物服（fú）務商，為訂單農業（yè）、品（pǐn）牌農業提供科學的種植方案，要麽就必須出局。隻有那些真（zhēn）正（zhèng）的懂技術會服務（wù）的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳統的農資（zī）經銷商和零售商將（jiāng）會被（bèi）淘汰（tài）！
未（wèi）來的散戶種（zhǒng）植 必將依附在訂單農業和品牌農業之中。所有（yǒu）的農資產品（pǐn）由農（nóng）業運營商先期提供，按（àn）照運營商（shāng）的種植標準（zhǔn）和收購標準進行科學種植，農業種植風險由農業（yè）保險理賠。作物成熟（shú）被農（nóng）業運營（yíng）商回收之際，作物（wù）收購價值扣除農資和生（shēng）產資料（liào）的費用之後，結（jié）算散戶種植的（de）收益。