麵對（duì）行（háng）業“倒春寒”，農資人（rén）如何才能快速挺過去？

疫情突（tū）襲（xí），正處（chù）轉型陣痛期的農資市場，變（biàn）得一片狼藉，舊傷未愈又添（tiān）新傷，農（nóng）資市（shì）場（chǎng）在艱難中前行，堅強的農（nóng）資人（rén）能挺過去嗎？
1.市場疲軟，降（jiàng）價（jià）銷售成為強心劑
有人說，當市場處處充（chōng）斥著價格戰時（shí），這（zhè）是一種無能又無奈的表現，但不可否認，價格戰是直接粗暴的強心劑，打上一針，農資銷售就能見到起色（sè）。
當今，價格戰此起彼伏，但價格戰又不能打得明目張膽，畢竟（jìng）這很容易被同行所不齒，所（suǒ）以（yǐ），各（gè）式（shì）促銷方式輪番登場，你方唱罷我登場，頻次繁多到基層農資經銷商（shāng）或者農資終使用者已經到了麻木的地步。
農資生產企業從開（kāi）工至今，推出特價產品的次數比較密集，有（yǒu）些特價產品確實有誘惑力，經銷商沒有無動（dòng）於衷的理（lǐ）由，而這些（xiē）特價產品又被轉手（shǒu）作為特價促銷產（chǎn）品流通到市場。大家都抱有一（yī）種想法，那就是用（yòng）極（jí）低的價格（gé），將別的產品排除在競爭範圍之內，當（dāng）這種方式頻繁出現，農資市場毫無秩序可言。
2.熱門產品成為眾矢之的
由於產品同質（zhì）化嚴重，農（nóng）資產品（pǐn）價格相對透明，市場越不景氣，價格戰就打得越凶（xiōng），迫於當前市場壓力。
如今農資市場不願推廣新產品，在投入大量人力財力推廣一個產品，剛有起色，後麵可能就（jiù）有上百個產品同類產品跟進，價格（gé）不僅更低，效果還（hái）不一定遜（xùn）色於新品，新品如果沒（méi）有足夠的實力，就會在群雄“圍剿”中黯然退（tuì）場。
熱門產品危機重重，反倒是低調的產品，更有市場生（shēng）存（cún）空間，這（zhè）就造成低（dī）調做人又低調做事的獨特現象，對於疲軟的農資市場來（lái）說，招惹並不是一件好事（shì）情。
3.調整思路，集（jí）中（zhōng）兵力鞏（gǒng）固陣地
在農資銷（xiāo）售成本上升，且利潤嚴重（chóng）下降的前提（tí）下，如果秉持著四處出擊碰運氣的心態，效率和（hé）費用就不成比例了，長此以往，業務人（rén）員收入降低，銷售失去積極性，老板也會（huì）被龐大的客戶群（qún）體拖累到疲憊不堪。欠款、服務、客（kè）情（qíng）關係，這三點時時都有可能成為身邊的爆破點。
果斷放棄一部分（fèn）市場，將所有的銷售力量都集中到自己擅長的區域，一旦做出品牌（pái）和影響力，在提高銷量和（hé）降低風險的同時，也是有效抵禦競爭者的有效策略（luè）之一。
4.西方農業模式解決（jué）“中（zhōng）國困擾”
消費（fèi）者普遍認為國外的天空藍、水清潔、人（rén）講信用、有人（rén）性、政府（fǔ）有法製（zhì），所以這些農產品（pǐn）是安全的。因為以上原（yuán）因，價格高一些也是“不貴”的，進口農（nóng）產品這個標簽本身就（jiù）代表了（le）是“高價格”。進口農產品都是（shì）標準化的，如同汽車的零件，非常整齊漂（piāo）亮。
5.利用網絡（luò），尋求更廣闊（kuò）的（de）市場（chǎng）空間（jiān）
未（wèi）來的農資市場，勢必（bì）會打破市（shì）場區域化，隨著網絡細化和物流的無死角覆蓋，網絡農資銷售定會（huì）成為一種發展趨勢，雖然那些曾（céng）經以及當下的農（nóng）資電商（shāng）紛紛墜馬，但這不會影響未來網絡農資的發展。
當前農資電（diàn）商之所以（yǐ）紛紛夭折，一是生不逢時，過於樂觀（guān）估計了（le）市場；二是不應（yīng）該明目張膽地和現有農資網絡搶生意，總想一（yī）竿子把競爭對手都趕盡殺絕，世上的鈔票都裝進自（zì）己兜裏，卻不料被農資界圍追（zhuī）堵截，不具天時，更無地（dì）利，再無人和，這就是農資電商做得越牛，就越是容（róng）易死亡的根本原因。
雖然當前網絡農資（zī）以低價衝擊傳統農資市場，但網絡技術服務的缺口，卻（què）一直沒人填補。大多數（shù）農資人把更多的目（mù）光都投向網（wǎng）絡銷售平台的建設上，卻忽視與種植戶的直接溝通（tōng）。當前較為火爆的粉絲轉換、直播營銷等，都是找準突破口，抓住熟悉（xī）的領域，與直接用戶麵對麵（miàn）的溝通。一些農資圈外的互聯（lián）網平（píng）台，已經做到了付費種植谘詢、付費提供種植方案、付費解決農（nóng）業種（zhǒng）植所遇到的問題，而農資，則成為服務農戶的衍生品。