越來（lái）越多的（de）跨界（jiè）者打劫農資渠（qú）道，農資經銷商該怎麽辦（bàn）？

跨界打劫者，這些年成為農資經銷商揮之不去的夢魘，一波一波，前仆後繼（jì）。

蕞開始的農（nóng）資電商，後來的飛防打藥隊，現在的短視頻，直播電商，甚至這些年又出現托管公司，拿農民的農資（zī）訂單，去找上遊（yóu）廠家定製。

不可否認這些模式都有自己的邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成不了主流，就像連鎖經營模式在中（zhōng）國農資行業行（háng）不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一戶小農經濟（jì）現狀的（de）國情決定（dìng）的，中國農資渠道（dào）的主流還是廠家+經銷商（shāng）+農戶（hù）這一（yī）模（mó）式。

所以以此看，農資經銷商隻需要鞏固自己的核心優勢，就能把自己的生意做好，畢竟專業（yè）的事要（yào）由專業的人來幹，之所以不太看好（hǎo）以上那些（xiē）模式成為主流，主要原因就是它們的流動性太大，農資經銷商能在一個區（qū）域十年八年的幹下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了火（huǒ）一陣，不賺（zuàn）錢（qián）了就去幹別的，或者找其他（tā）出（chū）路，尤其是農資行業還需要作物營養，作物植保，產品知識，農資經銷（xiāo）商在這（zhè）個行業常年累月的積累，那些跨界打劫者再怎麽吹噓，也不可能植保知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資經銷商能做（zuò）長久的生意，而它們不能。

那麽農（nóng）資（zī）經銷商的核心競爭力在哪些方麵？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量好的廠家合作，給農戶提供（gòng）質量過硬的產（chǎn）品。

第二，給農戶（hù）做好服務，提供好產品（pǐn）之後（hòu）所（suǒ）需要的延伸服務（wù）等。

好產品+好服務就是做好農資（zī）生（shēng）意的核心，就是農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生意的根紮的越深，生意越容易做好。

這些年農資經銷商，尤其是（shì）零售（shòu）商群體正在兩極分化，做（zuò）的（de）好的生意越來越好（hǎo），做的差的門可羅雀，甚至做不下去，所以好產品+好服務是農資經（jīng）銷商做大做強的（de）唯一出路。（文章來源：農（nóng）資經銷商）

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