越來越多的跨界者打劫農資渠道，農資經銷商該怎麽（me）辦？

跨（kuà）界打劫者，這（zhè）些年成為農資經銷（xiāo）商揮之（zhī）不去的夢魘，一波（bō）一波，前仆（pú）後繼。

蕞開始的農資電商，後來的飛防打藥隊，現在的短視頻，直播電（diàn）商，甚至這些年又出現托管公司，拿農民的農資訂單，去（qù）找上遊廠家定製。

不可否認這些模式都有自己的（de）邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成不（bú）了主流，就像連鎖經營模（mó）式在中國農資行業行不通一（yī）樣，這是由我國以省為單位，一（yī）家一（yī）戶小（xiǎo）農經濟現狀的國情決定的，中國農資渠道的（de）主流（liú）還是廠家+經銷商+農戶這一模（mó）式。

所（suǒ）以（yǐ）以此看，農資經銷商隻需要鞏固自己的核心優勢，就能（néng）把（bǎ）自己的（de）生意做好，畢竟專業的事要由專業的人（rén）來幹（gàn），之所（suǒ）以不太看好以上那些（xiē）模式成為主流，主要原（yuán）因就（jiù）是它（tā）們的流動性太大，農（nóng）資經銷商能在一個區域十年八（bā）年的幹下去，以上那些跨（kuà）界打劫者卻很難，賺（zuàn）錢（qián）了火一陣，不賺錢了就（jiù）去幹（gàn）別（bié）的，或者找其他出（chū）路，尤其是農資行業還需要作物營養，作物植保，產（chǎn）品知識，農資經銷商在這（zhè）個行業常年累月的積累，那些跨界（jiè）打劫者再怎麽吹噓，也不可能植保知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資（zī）經銷商能做長久的生意，而它們不能。

那麽（me）農資經銷商的核心競爭力在哪些方麵？其實大道至簡，

第一（yī），選擇產品質量好的廠家合作，給農戶提供質量過（guò）硬的產品。

第二，給農戶做好服務，提供好產品之（zhī）後所需要的延伸服務等。

好產品+好服（fú）務就是做好農資生意的核心，就（jiù）是農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生意的根紮（zhā）的越深，生意越容易做（zuò）好。

這些年農資經銷商，尤其是零售商群（qún）體正在（zài）兩極分化，做的好的生（shēng）意越來越好，做的差的門可羅（luó）雀，甚至做不下去，所以好產品+好服務是農資經銷商做（zuò）大做強的唯（wéi）一出路。（文章來源：農資（zī）經銷商）

免 責 聲 明：部分文字及（jí）圖片（piàn）來源於網絡，僅供學習、交流使用，不具有任何商業用途，版權歸（guī）原作者所有，如有（yǒu）問題請及時聯係春水堂视频入口以（yǐ）作處（chù）理。本聲明未涉及（jí）的問題參見國家有關法律法規，當（dāng）本聲明與國（guó）家法律法規衝突時（shí），以國家法律法規為準。