農業運營商血洗農資行業，農（nóng）資營銷何去何從？

農業運營商就是指在（zài）農業方麵整合（hé）上中下遊資源，形成農（nóng）業產業鏈一體化的運營公司。農業運營公司並不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草公司從種到（dào）收都形成了一個閉合的產業鏈,糖廠也是從（cóng）種到收形（xíng）成的（de）閉合產業鏈。傳統農資行業想進入這些初步形成產業（yè）鏈的供應商（shāng）是非常困難（nán）的。
中國農資行業多（duō）年來依靠過度（dù）的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲（huò）得（dé）了不薄（báo）的收益（yì）。而自2016年開（kāi）始，中國的（de）種植結構發生了很大的（de）變化。
職（zhí）業種植者使土地流（liú）轉（zhuǎn）的速度加快，以阿裏、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨（jù）頭不斷涉足農業，不僅打通了（le）從種到收的（de）產業鏈，更是把（bǎ）互（hù）聯網（wǎng）與AI人（rén）工智能技術應用到農業（yè）生產當（dāng）中，智慧農業的時代已經到來。
訂單農業（yè）和品牌農業的跨界整合，讓很多地產巨頭.也（yě）開始與農業巨頭進行資本整合，從而全（quán）麵（miàn）打響了現代農業的攻堅戰（zhàn）。2019年以養豬行業暴漲為前奏的中（zhōng）國農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬（wàn）科地產、碧桂園等等地產大佬. 紛紛進軍養豬行業。2019年養豬行業的上市公（gōng）司（sī）的市值利潤成倍（bèi）增長（zhǎng）。人臉識別已經成為常態，豬臉識別的智慧養（yǎng）殖屢見不鮮。
中國農業以年（nián）產值超過10萬億的市場，是中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被互聯網與地產巨頭們瓜分布（bù）局。因此不難理解：傳統農資企業為何集體陷落？在此大（dà）背（bèi）景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就（jiù）不難理解了。
深圳百果園發力（lì）直屬種植基地（dì），同時聯合（hé）中國農業技術推（tuī）廣協會和（hé）農資與市場雜誌社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養（yǎng）計劃”，未來5年將在（zài）全國培養10000個果園，打造（zào）100個水果品牌。
與此同時，百（bǎi）果（guǒ）園加快上（shàng）市步伐（fá），同期推出（chū）線上蔬菜到家品牌百果（guǒ）心享（xiǎng），必將讓蔬菜按照百果園水（shuǐ）果標準，品質得到大幅度提升。
盒馬鮮生打造自有農（nóng）產品（pǐn）品牌,盒（hé）馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推動盒馬品牌訂單農業的進程。中糧（liáng）集團早早（zǎo）就構（gòu）建農產（chǎn）品品牌生態圈，旗下從大（dà）米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農產品品牌集群。
2019年養殖行（háng）業的風生水起（qǐ）,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼（sì）料也被整合到養殖產業鏈當中。未（wèi）來的品牌農業和訂單農業（yè）將（jiāng）是農（nóng）業運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽（me）轉型作物服務商，為（wéi）訂單（dān）農業、品牌農業提供科學的種植方案，要麽就必須出局。隻有那些真正的懂技術會服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳統的農資經銷商和零售商將會被淘（táo）汰！
未來的散戶種植 必將依附在訂單農業和品牌農業之中。所有的農資產品由農業運（yùn）營商先期提供，按照（zhào）運營商的種植標準和收購標準進（jìn）行科學種植，農（nóng）業種植風險由農業保（bǎo）險理賠（péi）。作物成熟被農業運營商回收之（zhī）際，作（zuò）物收購價值扣除農資和生產（chǎn）資料（liào）的費用之後，結算散戶（hù）種植的收益。