新型農資（zī）經銷商與傳（chuán）統農資經銷商的十（shí）大區別

一、經（jīng）營理念不同
傳統農資（zī）經銷商缺（quē）乏鬥誌、安（ān）於現狀、不思進取，慢慢淪落（luò）為廠家的“錢袋子”、“中轉站”和“搬（bān）運工”。
新型農資經銷商有理想、有目標、有衝勁，主動求變、積極進取，與廠家形成“利益共同體”，成為其“區域戰略合作夥伴”。
二、品牌意識不同
傳統（tǒng）農資經銷商缺少品（pǐn）牌經營意（yì）識，喜（xǐ）歡賣便宜的、好賣的雜牌產品，恐懼賣中高端價位的（de）品（pǐn）牌產品。
新型農資經銷商品牌意（yì）識強，願意投入時間和精（jīng）力推（tuī）廣品牌產品，也有（yǒu）打造個人品牌和公（gōng）司品牌的想法。
三、產品結構（gòu）不同
傳統農資經銷商選產品靠的是經驗和感（gǎn）覺，經營的品牌和產品雜而亂，庫存壓力大，現金流緊張。
新型農資經銷商選產品靠的是（shì）專業和數據，經營的品牌和產品少而精，以“方案產品”化解賒銷頑疾。
四、公（gōng）司形態不同（tóng）
傳統農資經銷（xiāo）商以（yǐ）夫妻店、父子（zǐ）店等個體戶形態為主，管（guǎn）理不規範，決策太隨意，市場（chǎng）無（wú）法做大。
新型農資經銷商采取公司化運作，靠製度管人，按流程辦事，用數據決策，以結果說話，是農（nóng）資市場的生力軍。
五、廠商關係不同
傳統農資經銷商與廠家之間是壓（yā）貨與反壓（yā）貨的（de）關係，廠商（shāng）之間缺乏信任，關係不穩定（dìng），隨時麵臨（lín）被調整的“下場”，經常被迫換產品。
新型農（nóng）資經（jīng）銷商與廠家之間是（shì）“合作夥伴關係”，主動配合（hé）廠家完成任務，及（jí）時反饋市場信息，與廠家構建良性、和諧、長久的關係。
    六、渠道管理不同（tóng）
傳統農資經銷商把（bǎ）貨甩給零（líng）售商後（hòu）就不聞不問、放任自流，市場工作（zuò）要麽讓零售商自生（shēng）自滅（miè）要麽依賴廠家支持（chí），對下遊渠道缺乏掌控力（lì）。
新（xīn）型農資經銷商不僅指導零（líng）售商選品、陳列、促銷，還會協助他們服（fú）務種植戶。不僅讓零售商賺到錢（qián），還會（huì）幫助他們成長。對渠道掌控力強。
七、銷售團（tuán）隊不同
傳統農資經銷商要麽沒有銷售（shòu）團隊，要麽在農忙時臨時找幾個人跑跑（pǎo）市場。銷售（shòu）要麽是零售（shòu）商主動上門要貨，要麽是靠廠家業務員協助開發。
新型農（nóng）資經銷商有自己專職的銷售團隊和技術服務團隊，對上（shàng）配合廠家業務員開發和維護市場（chǎng），對下配合零售商服務種植戶。
八、營銷模式不同
傳統（tǒng）農資經銷（xiāo）商（shāng）比拚的是價格和賒（shē）銷，隻會賣低端產品，利潤空間低，銷售、資金和庫存壓力大。
新型農資經銷商（shāng）比拚的是技術和服務，通過技術（shù）和服務形成競爭優勢，利潤空間大、資金回籠快。
九、技術服務不同
傳統農資經銷商隻負責（zé）賣貨，不做（zuò）技術服務，和零售商與種植戶之間缺（quē）乏粘性。
新型農資經銷商賣的是“作物成長解決方案”，有專業的技術服務團隊（duì）幫助種植戶解決作物栽培和農技問題。
十、行業（yè）地位不同
傳統農資經銷（xiāo）商是“時代的產物（wù）”，他們當中仍然還（hái）有一些是當地的經銷大戶，但大多麵臨增長瓶頸，在市場上缺少話語權和影響力（lì）。
新型農資經銷商也許當下規模並不大，但增（zēng）長潛力和成長空間大，在區域內有話語權（quán）和號召力，是未來農資經銷商進化的方向。