2021年，農資行業十大（dà）關鍵詞有哪些？

每一（yī）年（nián）的年（nián）終，春水堂视频入口都希望通過一（yī）些關鍵詞，來複盤一年的變（biàn）化，理解趨勢，繼而找到明年前行的方向....

有人說，今年“不確（què）定性”已經（jīng）成為新的確定性，“變化”應該是（shì）年度詞；

有人說，今年的（de）年度詞蕞好用“漲價”，因為很（hěn）多變化（huà）都是基於（yú）“漲”延伸的；

有（yǒu）人（rén）說，行（háng）業在“反內卷”的路上（shàng）奔跑，無論技（jì）術、模式、包裝……各種創新不斷；

有（yǒu）人說，今年應該是“亮碼（mǎ）之年”，出門亮碼（健康碼（mǎ）），買貨掃（sǎo）碼（貨物二維（wéi）碼）；

今年，行（háng）業的很多變化都可以用巨浪（làng）滔天來形容，隻是，春水堂视频入口要透過現（xiàn）象，看背後的本質究竟（jìng）是什麽？這是值得深思與認真（zhēn）討論的。

春水堂视频入口選擇了（le）漲價、左磷右鋰、雙碳、農服、消費兩極分化、綠色種植、溫暖、生物農藥、產品優化（huà）升級（jí）、新勢力入場等作為今（jīn）年的十（shí）大關鍵詞。

一、漲價

關注：原料、需求、產能

漲價，可（kě）以說是貫穿了2021年的農資市場。從年初到年末，不管是草（cǎo）甘膦，還是草銨膦；不管是氮磷鉀，還是複合肥，幾乎一直都是處於高價位的狀（zhuàng）態（tài）。

2021年草甘膦（lìn）價格從一（yī）月的2.85萬元/噸，一路飆升，11月（yuè）達到了8.2萬元/噸。草銨（ǎn）膦原藥價格更加瘋狂，2020年到2021年兩（liǎng）年時間從每噸11萬元漲至38萬元。2021年尿素出廠（chǎng）價格也（yě）是屢屢打破曆史紀錄，10月尿素月均價突破3000元/噸，10月20日達到頂峰，當（dāng）日出廠均價3200元左右。

國際市場化肥也是居高不下。根據市場研究機（jī）構（gòu）Green Markets數據顯示，截至12月12日，北美化肥價格周指數已升至1081.83美元/噸，約是年初價格的2.6倍。其中，尿素（sù）、磷酸二銨價格也都翻了一倍，且位於十年高位。

2021年農資產品（pǐn）價格出現連續性（xìng）上（shàng）漲是原（yuán）料價格上漲、下遊需（xū）求擴大、產能難以釋放等多種因素疊加導（dǎo）致的。原材料上漲。11月，國家統計局發布（bù）了10月的PPI（工業生產者出廠（chǎng）價格（gé）指數），同比上漲13.5%，刷新了有數據以來的曆史新高。在產業鏈上遊，受大宗商品漲價帶動，原（yuán）材料成本高企（qǐ）。以“雙草”共同的上遊（yóu）原（yuán）材料黃磷為例，9月雲南率先出台（tái）“雙控”政策，黃磷大幅減（jiǎn）產（chǎn），國內黃磷（lín）價格一周內就從（cóng）30000多元/噸飆升至約（yuē）80000元/噸。

氮肥價格上漲的主要原因其實來自能（néng）源危（wēi）機，天然氣、煤炭供應緊（jǐn）張，價格暴漲。
下遊需（xū）求擴（kuò）大。全球糧價上漲，帶動了（le）需求的增長。2021年以來，全（quán）球糧價上漲提振海外種植規（guī）模，帶動了需求的增長。與此同時，國外（wài）工廠受（shòu）疫情影響開工率下降（jiàng），進一步導致生產量減少，全球農業需求，集中向（xiàng）中國釋放，導致出口需求激（jī）增。2021年前9個月（yuè）國內尿素出口402萬（wàn）噸，同比增加（jiā）109萬噸，主要就是因為國際尿素（sù）價格飛漲。

產能難以（yǐ）釋放。2021年9月，“能耗（hào）雙控”政策執行紛紛落地落實，限（xiàn）電限產措施在多個（gè）省份密集推出。由於供電緊張，很多企業明顯準備不足，但為響應當地“能（néng）耗（hào）雙控”的要求，不少（shǎo）農資企業的生產按下了“減速鍵”。

二（èr）、左“磷”右“鋰”

關注：家裏有礦

家裏有礦，今年又（yòu）成了（le）企業是（shì）否（fǒu）有（yǒu）高（gāo）盈利的關鍵。為什麽又說左磷右（yòu）鋰是關鍵詞？因為這個現象太明顯！

工業級（jí）磷酸一銨（ǎn）已成為新能源（yuán）電池（磷酸鐵鋰電池）正極材料磷酸鐵（tiě）鋰的前驅體磷酸鐵的重要（yào）原料之一。所以，左手磷礦，右手磷酸鐵鋰，是（shì）很（hěn）多不少家裏有礦企業的選擇。據不完全統計，目前有11家上（shàng）市（shì）企業開啟了左“磷”右“鋰”模式。

剛開始，企業的想法很樸素，有礦（kuàng），有原料，不至於過於受製於人。今年（nián），上市企（qǐ）業（yè）的財務報表（biǎo）大都表現得足夠亮眼，原因其實就是——有礦！供應鏈短，產業鏈（liàn）長，是很多企（qǐ）業夢寐以求的。蕞（zuì）好是大部（bù）分原料都能自足，占據產業鏈資源。大企業慣用技術門檻+規（guī）模效應，來提高競爭對手的準入成本。要想（xiǎng）從技術（shù）層麵在大企業間（jiān）拉開成（chéng）本（běn）差距，還真不容易。

拚營銷、爭渠道、技術創新，企業之間拚到蕞後拚的還是資源（yuán）。“手中有糧，心裏不（bú）慌”，“一力降十會”，我家有礦，是今年肥料企業蕞大的底（dǐ）氣（qì）。不（bú）說那（nà）幾家基本都（dōu）已經有礦的上市企業，史丹利今年也開始了磷產（chǎn）業鏈（liàn）的布局，打通磷（lín）礦-磷（lín）肥-複合肥產業鏈，努力提高公司的盈利能力和核心競爭力。

今年行業一個很大的動（dòng）作，就（jiù）是今年很多企業開始（shǐ）開啟（qǐ）“左磷（lín）右鋰”模式 ，切入新能（néng）源賽道，涉足新能源。有分析稱，綠色（sè）投資、新能源將是（shì）今後幾十年大的投資主題和賽道。
受益（yì）於新能源電池快（kuài）速發展，磷酸鐵鋰價格同樣水漲船高，給（gěi）切入新（xīn）能源賽道的農資企業帶來新的利好。

有時（shí）候，可能一波紅利趕不上，今年就差了一截（jié），誌在領航的企（qǐ）業，誰能（néng）忍得了？既然自建（jiàn）磷礦的可能性越來越小，相信未來（lái）還會（huì）有複合肥企業（yè）為了打通磷礦－磷肥－複合（hé）肥產業鏈（liàn），去合作、去並購，以盈利能力和核心競爭力。

三、碳達峰、碳中和

關注（zhù）：減碳路（lù）徑，碳金融

做好“碳達峰”和“碳中和”工作（zuò）是2021年經濟重點任務之一。未來，也（yě）將如此，這將是未來一段時間的長期目標。什麽是（shì）“碳達峰”“碳中和”呢？“碳達峰（fēng）”是指我國二氧化碳排放力爭2030年前（qián）達到峰（fēng）值。

“碳中和”是指時間內社會生產和個人（rén）直接或間接產生的二氧化碳排放總量，通過二氧化碳去除手段，抵消掉這部分碳排（pái）放，達到“淨零排（pái）放”的目的。我國的目標（biāo）是力爭2060年實現碳中和。

先說說行業的（de）碳排放路徑吧，生產（chǎn）企業（yè）碳排放大致：大氣排放、電力、蒸汽、燃（rán）料消耗等（děng）。銷售企業碳排放：物流、包裝、廢物處理等。根據行業特點，家裏有礦已是大企業標配，很多農化企業都有一條或者（zhě）多條產業鏈，涵蓋從原料（liào）到化肥/農藥生產、銷售。所以很多企業都是生產+銷售皆有。

那麽，減碳有沒有路徑呢？

當然有，譬如植樹造林、綠色技術進步手段、節能減排、產業調整、能源結構調整（zhěng）升級等等。很多肥料企業做綠色能源、新能源的投資，大概就源於此。其實，行業很多企業都在發（fā）展綠色工業、循環經濟、節能減排上下足了功夫：雲天化在踐行綠色礦山“複墾植被（bèi）”與“林下經濟”；深圳芭田在技術上發力，“芭田磷石膏冷凍提取（qǔ）法”，尾礦沒有磷石膏產生，實現了資源的高效利用；金正大貴州也在推（tuī）行磷石膏綜合利用……

除了（le）利用技術進步提高利用率和效（xiào）率（lǜ）之外（wài），也有業內同仁提出，從“優化能源結構，減少包裝（zhuāng）方案中的塑料含量，優化廢（fèi）棄物”等方麵減少（shǎo）碳的排放。也有專家稱，可以（yǐ）考慮利用工業排放的二氧化碳發展（zhǎn）富碳農業，種植草本（běn）植物、發展（zhǎn）設施農業（yè）、種植能源植物。另外，碳（tàn）還可（kě）以作為碳（tàn）金融，助（zhù）力（lì）減排。

9月16日10時，從全國（guó）碳排放交易平台傳來消息（xī），天脊集團首單碳排放配額成功交易，成交數量100噸，成（chéng）交價格45元（yuán）/噸，成交金額4500元。雖然成交量不大，但是有積極意義。相信隨著技術（shù）進步和產業結構調整，碳排放處理能力會逐步增強。

四、農服

關注：增產、增收導向

農服絕對是今年的（de）熱詞。百度搜索“農服”二字，能搜索出來上億條相（xiàng）關消息。
在（zài）今年很多農服的願望都將照進現實，開始（shǐ）了（le）實質性的進發（fā）。各（gè）類農業（yè）社會化（huà）服務組織（zhī）雨後春筍般萌發。據農業農村（cūn）部數據，2020年各（gè）類農業社會化服務組織主要由以下組（zǔ）成：各類農業服務專業戶46.97萬個，數量蕞多（duō），占51%；農民專（zhuān）業合作社（shè）27.62萬（wàn）個（gè），占（zhàn）30%；農村集體經濟組織6.11萬個，占7%；其他類型服務主體7.84萬個，占8%；企業3.61萬個，占（zhàn）4%。

雖然企業占比不多，但是資源多，起點高，專業度高，很多農（nóng）業服務企業都有做平台的胸襟，讓聽見炮火聲的人去製定當地策略，聯合區域適合的平台做當地的服務。而其中蕞活躍的（de）就是各類（lèi）農業服（fú）務專業戶和合作社了，這些（xiē）專業戶和合作社的組（zǔ）織者大多為農資經銷商。

其實，各區域從來不缺乏優秀的服務商，即便是在沒（méi）有服務商概念的時候，他（tā）們也（yě）在（zài）默默地重（chóng）複服務商的日常：幫（bāng）農戶解決（jué）顯（xiǎn）性的、隱性的困難。區域不缺乏王（wáng）者和奮進（jìn）者，但是放大他們的成果，複製他們的方法，給他（tā）們插上騰飛的翅膀，可能還需要大的服務型企業的加持。

有人提（tí）出一個概念，判斷廠商是（shì）不是在做農服，關鍵是看他代表誰的利益——代表廠家的利益，還是用戶的利益。檢驗的標準就是——賣（mài）貨導向（xiàng），還是增產、增收導向。現在做農資比較難，要是隻（zhī）賣貨，不管（guǎn）後期（qī）效果，肯定是不（bú）好賣出去的；即便是賣出去（qù）了，可能也無法帶來複購。很多地方都要免費給客戶噴/施到（dào）地裏，才（cái）算（suàn）是（shì）售（shòu）賣的結束。而像全托管的（de），以土地入股（gǔ），不但不用提前出錢，從種到收、售，都不用操心，隻等著（zhe）最後的分紅即可。

今年比較亮眼、發展較快的模式，除了大（dà）田托管，還有經作檢測（cè）。
大田托管，有全托管、半托管、土地（dì）入股托管等等；經作檢測讓一些經銷（xiāo）商（shāng）將區域服務商並進自己（jǐ）的版圖。其實，每一次行業的創新或者轉型，大都是被迫轉（zhuǎn）型，若有（yǒu）賺（zuàn）錢容易的招數誰願意更難？企服也是（shì）發展使之然，既（jì）是客戶需求多樣化驅動，也是（shì）農資企業內（nèi）部發展驅動的結果。今（jīn）年，春水堂视频入口看到很多接（jiē）近成功的案（àn）例，可能（néng）這些未必會是未來的模樣（yàng），農服也是在不斷試錯中旋轉上升的，期待它迸發出更亮眼的光芒。

五、消費兩極分化

關注：豪氣VS摳門

消費的兩極分化去（qù）年（nián）就有苗頭（tóu），今（jīn）年更甚。有人總結說是又豪氣又摳門，我覺得很對：經作拚價值，大田拚價格；一邊（biān）不計投（tóu）入，一邊追求至極性價比。為什麽（me）豪氣？因為投入高收益高。

今年對於部分陽光玫瑰的種植者而言，是很好的年份，因為價（jià）格較為穩定（dìng），大部分時間維持在高位。很多種植者就不太計較成本：除了基礎產品之外，花前（qián）底肥會增施有機肥，補充（chōng）海藻肥、鈣（gài）肥（féi）、中微（wēi）量元素、菌劑等等，還有膨大、增甜肥（高鉀（jiǎ）肥、腐植（zhí）酸肥等）。一套營養方案下來超5000元。當然投入不少（shǎo），回（huí）報也豐（fēng）厚。

在大（dà）連，據說不少園子都是20-25元/斤包園的，這對於種植者都很有吸引力，以至於（yú）當地服務商都開玩笑說，也想搞幾個園子種葡萄了（le）。當然，並不是所有的經作種植者都極致投（tóu）入，經作（zuò）也分品種。若沒有好的價格，很多種植者就會保持樹活著，而不（bú）做過多投入。

為什麽摳門？因為尋求性價比。

而大田（tián），一直是追求（qiú）極致性（xìng）價比的。更低的投入，更高的（de）收獲（huò）。一些企業和服務商（shāng）的成本計算，基本上精（jīng）確到元。有的對品（pǐn）牌（可能說含量會更準確）不太在（zài）意，隻要保障後期（qī）產（chǎn）量或（huò）者收益提升（shēng）即可。小麥、玉米、馬鈴薯、花生等（děng）多走性價比的路徑。因為即便是（shì）有高（gāo）性價比種子品種（每斤超出市（shì）場一兩毛的種子收益），如高油酸花生，高筋優質小（xiǎo）麥等，其總收益也有限，隻有抓（zhuā）好投入才能有高收益。這（zhè）樣的情（qíng）況下（xià），是無法實現高投入的。

又豪又摳的消費理念，其實也有問題。有服務商指出，有些（xiē）投入不（bú）是必需的，高投入（rù）和高品（pǐn）質之間，不能（néng）畫等號。的確，有一部分消（xiāo）費者，對於好吃的水果沒有抵抗力，隻要（yào）好吃好（hǎo）看，對果品的價格不是很敏（mǐn）感（gǎn）。

這些反應到種植端（種植戶）和生產經營（yíng）端（廠商），就（jiù）是追求高品質。高品質的果蔬，高品質的農資產品。為什麽有時候種植者對品質不在意？也和行（háng）情（qíng）有關。有種植者表示，如果果品（pǐn）沒（méi）有（yǒu）好的價格，就（jiù）不如追（zhuī）求好的產量，在價格一定的情況下，產量增加了收入也相應地增加了。消（xiāo）費兩極分化，究其原因，說到底就（jiù）是看果品的價格走勢，價格好投入就豪氣，價格不好投入就節（jiē）儉。

六、綠色種植

關注：綠色、健康、技術

綠色種植是未來農業生產的發展趨勢。隨著時代的（de）進步，大家對於生態環保理念的認識（shí）不斷提升，綠色產品以及環保（bǎo）產品成為（wéi）社會（huì）關注的重點內容。在這種形勢（shì）之下，消費者（zhě）對資源環境保護和農產品質量（liàng）安全更加期待，綠色健康農產品出現供需兩旺的情況，而綠色種植的推廣與應用也被提上重要（yào）工作日程。

傳統農業種（zhǒng）植中，所有的關注點都（dōu）放在經濟收益方麵，忽略了（le）生態環境與農業（yè）種植的關（guān）係，農業生產方式粗放，耕地用養結合不充分，土壤退化和汙染問題仍然突出，全國耕地（dì）存在（zài）土壤退化和障礙因素的比（bǐ）例超過40%；農作物（wù）產量提高的同時，卻不能有效保證質量；農業種植與生態環境平衡關係打破，環境汙染加（jiā）劇（jù）。

綠色種植是改善這些問題的必然選擇，也是打破傳統理念（niàn）支撐的種植天花板的新（xīn）選擇。
近幾年，我國（guó）農（nóng）業綠（lǜ）色發展取得了顯著成效，農業綠色發展指數提升了3.5個百分點，化（huà）肥（féi）、農藥利（lì）用率達到40%以上，使用量實現了負增長，耕地質（zhì）量提高（gāo）了0.35個等級，種養（yǎng）循環水平也得到了提升。

相（xiàng）關企業、組（zǔ）織、研究機構都為推進綠色種植（zhí）技術和產品，開展了大量的工作（zuò），聚焦不同區域、不同作物、不同生育期，全力開發作物整體解（jiě）決方（fāng）案，推動（dòng）農業綠色種植在全國的深度落地，為耕地質量提升、土壤改良、促進作（zuò）物綠色（sè）種植提供技術以及產品支（zhī）撐。讓種植戶更加了解綠色種植技術（shù）的同時，改變傳統的種植理念，更好地推動綠色種植（zhí）的發展（zhǎn）。

發展農業（yè）生產（chǎn）與保護生態環境對立的問題仍然存在。我國的綠色（sè）農業（yè）種植技術和發達國家相（xiàng）比較還存在一定的差距，一些技術和手段（duàn）還處於（yú）發展和上升的階（jiē）段。綠色種植是一項係統工（gōng）程、一項艱巨任務，需（xū）要加強協調、密切配合、共同推進。

七、溫暖

關（guān）注：惡（è）劣天氣中（zhōng）的救助（zhù）、保供穩價（jià）

農業對天氣的依賴程度是（shì）很（hěn）大的。大風、大雨、幹旱、灼熱、極寒、冰雹等極端天氣頻發出現，給農業帶來了不可估量的損失。
4月28日下午，雲南省文山市出現（xiàn）局部地區短時強對流天氣（qì）；
5月17日，濟南、青島、濰坊、德州、濱州、東營、淄博、泰（tài）安、臨沂、濟寧、日照等地出現冰雹；
5月31日，蘋果產區陝西渭南、富平，山西運城、臨汾多地，突降冰（bīng）雹；
7月20日，河南中（zhōng）北部出（chū）現大暴雨，鄭（zhèng）州、新（xīn）鄉、開封、周口、焦作等地部分地區出現特大暴雨（250～350毫米），鄭（zhèng）州一小時的降水等於100多個西湖傾倒下來。受災麵積1620萬畝，其中絕收（shōu）514萬畝。
10月（yuè）5日，山西晉中市、呂梁市、臨汾市先後發生多起崩塌、滑坡等地（dì）質災害（hài）。農作物（wù）受災麵（miàn）積357.69萬畝。
風雨無情人有情。在720暴雨的中心鄭州，更能（néng）感受災後來自社（shè）會的、行業的溫暖。

一方有難八方支援，在困難之時，很多農資（zī）企業不約而同伸出了（le）援助的手（shǒu）！這些農資（zī）企業，給了春水堂视频入口蕞（zuì）大的感動和支撐，他們讓春水堂视频入口看到了守護相（xiàng）望、勇（yǒng）擔責任的行業力量。

災難中，有什麽能比知道自己背後有人支（zhī）撐著、關心著更（gèng）溫暖？更安心？這些捐（juān）助，對企業來說應該也是不小的投入，但（dàn）是這（zhè）份真誠付（fù）出，給了災難中的人溫暖和希望。其實，溫暖不僅僅是（shì）災難中絕處逢生的援手，還有（yǒu）原料暴漲（zhǎng）時的穩價保供。

農資供應關（guān）係緊張、產品大幅漲（zhǎng）價的關鍵時期，大多（duō）農資廠（chǎng）商都能守住保供底線，不（bú）哄抬價格，維護正常經營秩序。很多廠商加強了農業的綜（zōng）合（hé）服務，以服務（wù）對衝產品成本的上升。
也有部分經銷商開始積極尋找替代的方法，譬如，用覆蓋除草地膜或者割草的方式，來對衝（chōng）除草（cǎo）劑漲價的影（yǐng）響，幫農戶減少（shǎo）投入。
《基業長青》的作者柯林斯曾說過，一個企業（yè）從優秀（xiù）到卓越，最重要的標誌是能提出超乎利潤之上（shàng）的終（zhōng）極追（zhuī）求（qiú）。今年，春水堂视频入口切實（shí）感受到了行業的溫（wēn）暖。

八（bā）、生物農藥

關注：布局（jú）增量品類

為什麽將生物農藥作為熱詞？因為今年它真的很熱。無論（lùn）是新農藥登（dēng）記還是資本市場，都非常火熱。2020年至（zhì）2021年12月10日，我國新增生物農藥品（pǐn）種數423個，新增的產品中有效成分共40個。遠超前幾年。

一方麵，農藥新化合物研究成本越來越（yuè）高；一方麵，新有效成分上市的數量降低。所以，很多企業將目光投注生物（wù）農藥，生物農藥包（bāo）括微生物農（nóng）藥和生物化學農藥登記資料要求相對較低。但是，目前生物農藥的應用場景（jǐng）稍（shāo）弱，無他，主要原因在於價格和（hé）效果。未來，應該會有改觀。

根據IHS Markit的預計，2020-2025年，全球生物農藥行業市場規模將以約10%的年複（fù）合（hé）增（zēng）長率增（zēng）長，2025年（nián）將達到80億美元的市場規模。也有資訊平台預測2025年生（shēng）物農藥將達到95億美元的市值。

雖然預測數據有待時間（jiān）的考量，但是無一例外，各種機構都表達了對（duì）生物農藥的（de）看好（hǎo）。在科學技術、政策（cè）導向、市（shì）場需求三（sān）方麵引（yǐn）導下，這（zhè）幾年，生物農藥在國內、國際市場都引發了（le）資本熱潮。目前，生物（wù）農藥行業主要上市公司：錢江生化、揚農化工、新安股份、蘇利股份、海利（lì）爾、藍豐生化等，行（háng）業空（kōng）間尚沒有完全打開（kāi）。

資本最先知（zhī）道市場冷暖（nuǎn），他們深（shēn）知選擇好一個生態（tài）位代表什麽。去年還有幾個生物農（nóng）藥企業在談生物農藥市場不景氣，空有好產品（pǐn）沒有好市場。相（xiàng）信明年，後年會有大（dà）不同。無論如何，布局增量品類都是不錯的選擇（zé）。不僅僅是生物（wù）農藥，還有特肥。

九、產品優化升級

關注：聚焦作物、增值/增效

產品的優化升級近年來發展勢頭不慢，如果說前兩年是技術層麵的創新及考察的話，那麽今年便是到了落（luò）地的（de）時候（hòu）。除了高品質農業（yè）需求以及產品創新的壓力之外，今年的（de）原料漲價也是誘因之一。
原（yuán）料、原藥價格飛漲，很多企業就用高性價比產品（形象再塑、改善（shàn）客（kè）戶結構、兌現溢（yì）價、倒逼成長（zhǎng））對衝市場（chǎng）壓力。

因為即便是有成本上漲的誘因在，廠商也不敢在產品和服務沒有發生改變的情況下拉高價格。這就倒（dǎo）逼企業自己尋找（zhǎo）提高性（xìng）價比的（de）方法。讓（ràng）漲（zhǎng）價成為倒逼企業成長，成為倒逼企業品質提升的（de）契機。

減肥增效+品質農業戰略的持續推進，推動了農資市場產生新的變化，市場（chǎng）的變化則催生了行（háng）業的變革。雲圖控股今年持續在增效肥產品（pǐn）上發力，打（dǎ）造自己的特肥（féi）品牌。

有些（xiē）企業自（zì）主研發，更多的企業選擇整合或者與增效劑企業合（hé）作（zuò）的路徑，打造自（zì）己的增效肥產品。很多企業（特別中小型（xíng）企業）會根據自身的（de）條（tiáo）件，往某一作物或（huò）者產品的某一功能上聚焦。

在柑橘上（shàng），就有很多企（qǐ）業在做（zuò）專業化肥料、農藥以及配套方案（àn）。還有一些企業（yè）在聚焦一些小宗產品，找到新的機會和增長（zhǎng）點。增值/增效類（lèi）產品不（bú）僅僅體現在肥料上，也（yě）體現在（zài）農藥上。撒滴劑（jì）、漂浮粒劑、展（zhǎn）膜油劑、U粒劑、微膠囊（náng）劑等省工省力化功（gōng）能性製劑成為行業的研（yán）究（jiū）熱點，主要運用在水（shuǐ）稻上，漸漸也拓展到一些經濟作物上。

省工省力化功能性製劑登記數量也在（zài）不斷增加，中國農藥（yào）信（xìn）息網顯示，截至2021年12月21日，我國大粒劑登記產品（pǐn）24個，展膜油劑11個，水（shuǐ）麵擴散劑1個，煙劑149個，餌劑275個，泡騰片劑17個，微（wēi）囊304個。

未（wèi）來，高效產品將會有更廣闊的發展空間，去（qù）置換一些常規產品，因為任何有“野心”的企業（yè）都不（bú）會放棄一個細分市場新的增量入口。

十、新勢力入場

關注：數字化、直（zhí）播、新資源圈

預知未來蕞好的（de）方（fāng）法，就是去創（chuàng）造（zào）未來。今年有望創造未（wèi）來的新勢力，我認為有以下幾個：數字化、直播帶貨（huò）、加速進化（huà）的（de）新資源圈（quān）。

數字化、工（gōng）業互聯網或許是製造（zào）業轉型（xíng）升級（jí）的新跳板（bǎn）。

年初去六國化工（gōng）調（diào）研，發現他們已經開始利用“工業大腦”實現數字化轉型。即便是在疫情防（fáng）控期間也保持了產能和成本優勢。目前六國化工已經實現產銷協同、庫存周轉的決策優化，完成了“自動化—信息化/數字化—智能決策”。

這不是個案，安徽茂施（shī）、上海芳甸等（děng）很多企業（yè）都在走智能化、數字化的路子。不止生產的數字化，還有營銷的數字化。用數字化工具把鏈條（tiáo）串起來，獲（huò）取用戶數據，製定促銷、渠道賦能、存量用戶激發、激勵增量用戶、裂（liè）變新（xīn）用戶，等等。

直播、去年就是大風口（kǒu），今（jīn）年也照進（jìn）了行業，雖然可能經營群體沒有拓展，但是渠道是（shì）拓寬了。說起行業裏直播的達人，也確實不少，薑大光、曲春媛、關玉榮、小周（zhōu）說農（nóng）資、農資（zī）老梁、親耕田等也都有各（gè）自的擁躉。講技術、帶（dài）貨（huò），風格逐漸形成。

除了經（jīng）銷商（shāng），企業也在積極占位。史丹利的電（diàn）商業務也比較亮（liàng）眼，其中一款有機花卉緩釋肥月銷超萬單。中（zhōng）保電商5月（yuè）單月銷售額1068萬元，還榮（róng）獲了2021年度淘寶現代農業“明星店鋪”稱號。 隨著大家對（duì）直播的了解漸深，企業員工也（yě）必將深度入場，企業（yè）直播將常態化、職業化、崗位化。所以（yǐ），明年，將有更多企業設置直（zhí）播崗位，駐紮企業自己的旗艦店，做直播帶貨（huò）。

新資源（yuán）圈、今年，你是否發現行業出（chū）現了一些專業的小圈子？不是今年（nián）獨有，而是今（jīn）年明顯數量開始（shǐ）增多。

當大家開始不再關注聚會、約（yuē）飯、發紅包的小圈子，而開（kāi）始如何解決當下的（de）問題（tí）？如何規範市場，提高準入門（mén）檻？如何讓終端明白什麽是好產品、好技術、好方案？這個時候，新資源圈就在形（xíng）成（chéng）。

目前，在行業影響（xiǎng）較大的壹農堂生態（tài）產業聯盟（各省服（fú）務商）、新肥碼頭CLUB（外企（qǐ）中國分銷商或駐中國公司）、UAF聯盟（國內新型肥料企業）等等。

雖然，他（tā）們都是小圈子，但是小圈子有時候（hòu）能迸發出（chū）大能量。春水堂视频入口能看到的是（shì），他們在各（gè）自的（de）領（lǐng）域加速進化、壯（zhuàng）大，讓團隊影響更多的人變得專業、聚焦，走向真正的專業化。
對於入場的新勢力，我想說的是做好自己，堅守初心（xīn），“不需（xū）要（yào）刻意去迎合別人（rén），做自己想做的就夠了”。

即便是處處激流，也沒有人選擇躺平，反而更加踏實（shí）地去堅持長（zhǎng）期主義，去尋找適合當下的創新路徑，去找（zhǎo）新的（de）解決方案。雖然理想中的未來還沒（méi）有到來，但是誰說每一個理所當然的現在，就不是曾經高不可攀（pān）的未來？（農資市場（chǎng）與管理係（xì）統）

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