農藥企業需認清未來五大嚴峻形勢！

一、 高毒農藥淘（táo）汰是必然趨（qū）勢
國家（jiā）對於高毒農藥的全麵禁用已經有了時（shí）間（jiān）表，在政治站（zhàn）位（wèi）高度，12種高毒農藥品（pǐn）種淘（táo）汰是必然的。通（tōng）過5年內的全部禁用（yòng），以期降低農產品的質（zhì）量安全風險。因此，企（qǐ）業要早做打（dǎ）算。
二、行業兼並重組影響較大
從目前來（lái）看，農藥行業停產限產比較（jiào）普遍，原材料（liào）和（hé）原藥（yào）價格的（de）上漲也加快了產業鏈的整合，按照不完全統計，今年上半年5個月行（háng）業內80家企業完成了兼並重組，影響比較（jiào）大。
三、企業（yè）生存比發展更為重要
70%的企業未來將被淘汰，怎麽保證自己處於30%，這是更重要的。從發展角度看，我國環境資源約束嚴重，在（zài）環（huán）保概念的衝擊下，過去（qù）那種大（dà）規模鋪張發展已（yǐ）經行不通，那麽，農藥企（qǐ）業該往哪裏去？闖（chuǎng）關東、走西口是一條路（lù）徑。頭疼的（de）是，目前（qián）我國很多（duō）園區已（yǐ）經不接（jiē）收農藥企業，企業可以考（kǎo）慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧、吉林市，黑龍江安達等園區進行入園考察。而由於脆弱的地方（fāng）環（huán）境（jìng），南方（fāng）企業搬遷是一種挑戰。同時（shí），搬遷（qiān）不是容（róng）易的事，一定要做全方位的調研，一定（dìng）要親（qīn）自去看，適合別人的不一定適合你，一定（dìng）要（yào）挑選條件和自己相（xiàng）符合的。
四、關注新技術
新技術是一種機遇（yù），一定要特別（bié）關注。比如生物技術的影響，RNAi技術、性誘劑、食誘劑、以蚊（wén）治蚊等技術，對未來（lái）行業的影響肯定非常大。此外，還比如大數據影響，一張照片就可以自動識別病蟲草害，還（hái）可（kě）以自動（dòng）推薦用藥，判斷病害的準確率超過90%，這對一線植保專家來說是一個考驗。再如遙感技術，遙感（gǎn）中心會借助衛星獲取土地（dì）地貌的遙感數據，準確度非常（cháng）高，這對（duì）於未來（lái）與行業的跨界組合會有新的突破。
五、認識一帶一（yī）路政策帶來（lái）的機遇
跨國企業中國化，中國企業國際化，一帶一路政策（cè）給春水堂视频入口帶來了很多機會（huì）。就（jiù）目前很多企業到國外建（jiàn）廠來（lái）看，中國企業向外投資還要特別關注政治風險，如大家欲拋去橄欖枝的印度。此外，農藥可以（yǐ）走得更（gèng）遠，企業（yè）可以關注（zhù）農藥的非農業（yè）用途，如工業防黴、減災免疫、花卉、園（yuán）林、林業等。
六、建議
一是企業數量減少是必然趨（qū）勢，淘汰是必然，隻是“刀砍到誰頭上”而已，千萬（wàn）不要存在僥幸心理，嚴格（gé）管理會成為常態，而且會（huì）越來越嚴（yán）；
二是業內洗牌和跨界打劫都是衝（chōng）擊，特別是跨界打劫，行業一定要多加關注；
三是優勢企業可（kě）以通過打通產業鏈、專業精準服務農戶、多元化發展，來強大自己的實力，同時也是活下去（qù）的辦法；
四是企業發展驅動可以通過強化技術、加強管理、推進服務創新（xīn）、聚焦品（pǐn）牌戰；
五是企業可以（yǐ）發展多樣化，如統防統（tǒng）治、全程（chéng）農事托管、全程（chéng）解（jiě）決方案等