農資夫妻店不可（kě）怕，可怕的是夫妻店沒有（yǒu）進化！

從組織管理的視角（jiǎo）來看待經銷商的賺（zuàn）錢模式，無非是（shì）三種模式，所有的經銷商（shāng）都（dōu）逃不出這三種模式。
種模（mó）式，是打獵模式。
經銷商老板就相當於“獵人（rén）”，顧（gù）客就相當於“獵物”。獵人是不知道自己明天會打（dǎ）到什麽獵物的，有很大的碰運氣的成分。如果今天碰到一隻野兔，經銷商老（lǎo）板瞄準、一扣扳機，就打到了一隻野兔。野兔（tù）隻（zhī）能解決經銷商一兩餐飯的問題，吃完就沒了，下頓飯在哪（nǎ）裏，永遠是個未知數。如果，經銷商老板幸運，可能碰到一頭野豬，如果經（jīng）銷商（shāng）老（lǎo）板的槍法準，可能打下（xià）這（zhè）頭野豬。野豬可以多吃幾（jǐ）頓，多吃幾天，但吃完了？仍然麵臨下頓飯（fàn）的問題。
第二種模式，是種樹模式。
所謂種樹模式，就比打獵模式（shì）前（qián）進了一步。隻要（yào）種下（xià）一棵果樹種子，這（zhè）可種子就會在土壤裏（lǐ）生根發芽，待（dài）到長成大樹，到了秋天，收（shōu）獲的季節，就會（huì）長出果子來。如果種樹的（de）人——經銷商老板，平時勤奮（fèn）一點，認真一（yī）點，起早貪黑一點，多澆水，勤施肥，秋天的果樹果子（zǐ）就會結出的大一點、甜一點、好吃一點。如果經銷商偷懶，到了秋天，果樹也能接下果子，不過果（guǒ）子會小一點、幹（gàn）癟一點、味道一般一點。但絕對不會顆粒無收，除非有大的天災人禍（huò）。春水堂视频入口經常看到山（shān）野裏的野果樹，即使沒（méi）有人管，到了季節，都能長出果實來。這（zhè）種模式顯然是比打獵模式抗風險能力更強了一些。
第三種模式（shì），是農莊模式（shì）。
這種模式是經銷商（shāng）賺錢的高組織模（mó）式。農莊裏可以根據節氣的不同種植不同的農作物，可以種小（xiǎo）麥、水（shuǐ）稻、高粱等農作物。除了農作物，還（hái）可以種植經濟作物，比如（rú）大豆、花生、甘蔗等。除了農作物，還（hái）可以發展畜牧業，比如養雞、養鴨、養牛、養豬等。這種農莊（zhuāng）模式比種樹模（mó）式的抗風險能力明（míng）顯更強了。經銷商老板如果（guǒ）是農（nóng）莊模式，就永遠不會擔心哪一天會（huì）沒飯吃，哪一天會餓死了。
對應到經銷商（shāng）老板的組織形式（shì）上，打獵（liè）模式就（jiù）是典型的夫妻店模式，是夫妻兩（liǎng）個人，且（qiě）隻有夫妻兩個人忙活的小商小店模式，處（chù）於這種模式階段的經（jīng）銷商，經銷商組織發展的（de）初級階段；種（zhǒng）樹模式是經銷商老板組織發展的第（dì）二階段，這個階段，經銷商老板，在夫妻之（zhī）外，一定要有團隊了，團隊可大可小，可以是幾個人，也可以是幾（jǐ）十人。這時的（de）經銷商是團隊在作戰，是團（tuán）隊在支撐店麵的運營，而不單（dān）單是夫妻兩個人了。農（nóng）莊模式是經銷商組織發展的高階段，就（jiù）是公司化運作的模式。經銷（xiāo）商除了有完善的團隊（duì），還有完善的機製，完善的流程、規（guī）範的管理，處於這種模（mó）式的（de）經（jīng）銷商（shāng），已經非常接近廠家、企業（yè）的組織模式了。
對於打獵（liè）模式的經銷商來講（jiǎng），做一百萬（wàn）的年度銷售規模基本是夫妻（qī）店的天花板了，很難突破五百萬；對於（yú）種樹模式的經銷商來講，能做（zuò）幾百萬是很正常的，但想突破千萬元是比較困難的；對於農莊模式的經銷商突破千萬是相（xiàng）對容易的，也是非常可能的，甚至突破億元銷售額的超級大商，也在（zài）很多行（háng）業裏（lǐ）有出現（xiàn）。
對於從小到大（dà）的經銷商老板來說，必然都經曆這（zhè）三個組織模式。對（duì）於經銷（xiāo）商老板來說，打獵模式並不可怕，夫妻店並不可怕，真正可怕的是夫妻店沒（méi）有進化！沒有從打獵模式（shì）進化到種樹模式，沒有從種樹模式進化到農莊模式，這才是可（kě）怕的。