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多家(jiā)農藥公司排(pái)隊(duì)IPO,其競(jìng)爭優勢各有不同

發布者:admin發布時間:2023-10-17
摘要:農藥龍頭企業(yè)先正(zhèng)達集團(tuán)股份(fèn)有限公司(簡(jiǎn)稱“先正達”)今年5月份在科創板上市失利後,隨即便向主板遞交招(zhāo)股(gǔ)說明書,開啟了新的IPO征程。實際上,在農藥企業中,除先正達外,正在(zài)IPO的企業(yè)為數(shù)不少,據Wind統計,包括綠霸股份、正邦作物、泰禾股(gǔ)份等在內,目前至少有8家農藥企業叩響資本市場的大門。 作為農藥出(chū)口大國,目前(qián)正在排隊的(de)IPO企(qǐ)業中,有(yǒu)諸多企業聚焦於海外市場,而農藥登記證是市場重要的準入(rù)門

  農藥龍頭企業先正達集團(tuán)股份有限公司(簡稱“先正達”)今年5月份在科(kē)創板上市失利後,隨即便向主板遞交招股說明書,開啟了新的IPO征程。實際上,在農(nóng)藥企業中,除先正達外(wài),正在IPO的企業(yè)為數不少,據Wind統計,包括綠霸股份、正邦作物、泰禾股份等在內,目前至(zhì)少有8家農藥企業(yè)叩響資本市場的大門。

  作(zuò)為農藥出口大國,目前正在排(pái)隊的IPO企業中,有諸多企業聚焦於海外市場,而農藥登記證是市場重要的準入門檻之一,對企業經營影響重(chóng)大(dà),因此,對於農藥(yào)登記證的獲取情況應保持關注。此外,在(zài)市場銷(xiāo)售模式(shì)上,大多數農藥企業采取(qǔ)的是“to B”銷售模式,對於(yú)“to C”銷售渠道的建設仍有待加強(qiáng),以提升企業盈利水平。

  今年2月13日,《中共中央國務院關於做好2023年全麵推進鄉村振興重點工(gōng)作的意見》(簡稱《意見》)發布,《意見(jiàn)》提出抓緊抓好糧食和重要農產品穩產保供、加強農業基礎設施建設、強(qiáng)化農業科技(jì)和(hé)裝備支撐、鞏固拓(tuò)展脫貧(pín)攻堅成果、推動鄉村產(chǎn)業高質量發展、拓寬農民增收致富渠道、紮實推進宜居(jū)宜業和美鄉村建(jiàn)設、健全黨組織領(lǐng)導的(de)鄉村治理體係、強化政策保障和體製(zhì)機製創新。農藥行(háng)業發展關乎糧(liáng)食生產安全,因(yīn)此,《意見》的發布對農(nóng)藥行業而(ér)言,是一項積極(jí)利好政策。

  近年來,農藥(yào)市場一(yī)直保持著穩定增長的態勢,根據AgbioInvestor統計數據(jù),2021年(nián)我國植物保護產品行業市場規模為480億元,同比保持穩定,2016年至2021年(nián)的年(nián)均複(fù)合增長率為3.1%。預計2026年整體市場規模將達(dá)到628億元,年均複合增長率為5.5%。

  從化學農藥產業鏈(liàn)來看,農藥行業主要包括中間體、農藥原藥和製劑,終端產品(pǐn)主要分為除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、種衣劑及生長調節劑等。

  由於原藥研發成本不斷加大、研(yán)發周期逐步增長,且研發難度較大,在農藥行業逐漸築起了較高(gāo)的資金(jīn)和技術壁壘,根(gēn)據Phillips McDougall統計,一種新農藥自開發至上市需要10年以上的時間和(hé)最高達到3.5億美元(yuán)的研(yán)發投入。因此,目前大型公司才(cái)有實力從事規模性的新型原藥和相應製劑的創製並擁有知識(shí)產權。

  全球農藥行業經過數十年的發展已經較為成熟,經過多年的激烈競(jìng)爭和並(bìng)購重(chóng)組,全球農藥工業格局已經初步(bù)形成,以先正達、拜耳、巴斯夫、科迪華為第一(yī)梯隊農藥企業,占全(quán)球市場份額(é)達到近(jìn)60%。該類企業研發能力突出,專利產品優(yōu)勢明顯,享(xiǎng)受專利保護(hù)下(xià)的高額利潤,處於(yú)行業領先地位。

  在(zài)第二梯隊中,以安道麥為代表的農藥仿製型企業,通過(guò)生產專利到期農(nóng)藥,憑(píng)借低成本優勢迅速搶占市場;日本住友化學(xué)、日(rì)本曹達等經幾十年努力,也形成了相對完善的研發體係。

  正在排隊IPO農藥企(qǐ)業中,先正(zhèng)達營收規模超千億元,憑借自身技術及規模優勢躋身於國際農化巨頭行列,而(ér)其(qí)餘農藥IPO企業營收(shōu)均在百億之下,對比行業龍頭來看,相關公司規模偏小。泰禾股份在招股書中介紹稱,在農藥企業中,我國與印度等發展中國家的大(dà)型仿製原藥與製劑企業是最具有代表性的第三(sān)梯隊。

  值得關注的是,我國一批(pī)具有技術、工藝和成本優勢的企業通過引進知名(míng)農化企業先進技(jì)術、自主(zhǔ)創新等方式獲得快速成長,目前已(yǐ)經形成各自的競爭優勢。譬如,綠霸股份深耕吡啶(dìng)產業(yè)鏈15年,搭建了較為完整的吡啶產(chǎn)業鏈,實現了氯化吡啶規模化量產,是國內吡啶(dìng)產業鏈最(zuì)完整的公司之一。

  正邦作物的原藥業務經過多年發展,逐步形成了連續化反應技術、“三廢”處理等核心技術,並以此為基礎,結合先進的工程(chéng)化技(jì)術,將咪鮮(xiān)胺打造成其原藥業務的核心產品,產能規(guī)模、產品質量和市場份額均居國內領先水平。


文章來源-農藥資訊(xùn)網


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