2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價（jià）值觀

星星之火，可（kě）以燎原：使命感與價值觀決定成敗 “一個企業（yè）的成敗，其（qí）核心（xīn）就（jiù）是企業（yè）創始人是否擁有遠大的（de）理想和崇高的格局！”很多人不以（yǐ）為然。試想（xiǎng），一個（gè）企業如果沒有遠大的理（lǐ）想和崇高的格局，這個企業一定是急功近利的，為了生存（cún）不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這（zhè）樣的企業怎麽可能（néng）做（zuò）得長久呢？大到一個國家，小到一個企（qǐ）業，甚至到一個家庭，一切的關鍵因素就（jiù）是領（lǐng）導人的理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國，在（zài）革命連續遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧親人亡（wáng）散，不顧（gù）個人安危，情係蒼生，心懷天下，對在困境（jìng）中的中國革（gé）命和中國人民，寫下（xià）了“星（xīng）星（xīng）之（zhī）火，可以燎原”的千古絕唱，把生死關頭的中國革命重新（xīn）帶上了正確的道路（lù），這是何等的氣魄（pò）和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千裏，自信人生二百年”遠大（dà）理想和崇高格局，斷然不會寫出這（zhè）樣的文字的。
毛主席教導春水堂视频入口：戰爭的勝（shèng）負，固然決定於（yú）雙方軍事、政治、經（jīng）濟、地理、戰爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是有了勝負（fù）的（de）可能性，它本身沒有分勝負。要分勝負，還（hái）須加上主觀的努力，這就（jiù）是指導戰爭和實行戰爭，這就是戰爭中的自覺的能動性。營（yíng）銷是一場沒有硝煙的戰（zhàn）爭，戰爭的勝負，固然決定於雙方產品、價格（gé）、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負，企業領導人還必須樹立遠大的理想，不斷做大自己的格局，對社會、對企業、對員工、對客（kè）戶、對用戶都有核心統一的使命感和價值觀，依靠學習力、執行力、戰鬥力（lì）優秀的營銷團隊。沒有血濃（nóng）於水般的使命感和價值觀，僅僅（jǐn）靠金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命（mìng）力。縱觀中國農資（zī）行業，大多數民營企業（yè）的文化都不具備（bèi）統一的使（shǐ）命感和價值觀，與其合作過（guò）的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部（bù）分中小企業通過不當手段（duàn）獲得發展（zhǎn），不但對企業員工無情無義，也對經銷商（shāng）客戶背信棄（qì）義，更有假冒偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘汰（tài）出局的，如果觸犯了法律（lǜ），也終難逃法律的製（zhì）裁。
任何企業的發展，都不開正確的發展戰略（luè）和強大的執行力，離不開企業文化的熏陶與傳承。很多企業隻（zhī）是強調了員工的執行力，沒有（yǒu）一（yī）個清晰的企業發展戰略，隻是依靠嚴格的（de）企業管理（lǐ）製度，依靠獎罰來管理員工，那麽這樣的企業同（tóng）樣是沒有太大前途的。很多企業認（rèn）為，企業文化就是貼在牆上的口號或者是寫在（zài）文（wén）件裏的規章（zhāng）製度，多就是請（qǐng）幾個老師來（lái）幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文化（huà）隻是表麵作秀。一個企業是否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的員工如何如何，更（gèng）要看離開這個企業之後的員工對其的評價，更是要看這個企業與之合作之後的客戶的評價。所以說，真（zhēn）正的企業文化就是不管（guǎn）老板（bǎn）是否（fǒu）在公司，這個企業有一（yī）套植入血液做人做事的的潛規（guī）則。如果用企業（yè）統一的使命感和價（jià）值觀及良好的企業（yè）文化來衡量中國農資企業，春水堂视频入口還有很長很長的路要走。
很（hěn）多農資企業（yè）特別是中小企業（yè），往往是把生存放（fàng）在 位，一（yī）切的出發（fā）點就是一昧地追求（qiú）業績，不顧（gù）公司的綜（zōng）合實力（lì），把不（bú）切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業老（lǎo）板普遍認為：企業發展戰略之（zhī）中的使命感、價值觀及企業文化，都是比較虛的，不如銷售業績來的實在，都是紙上談兵的東西。其實，大企業和（hé）小企業的差距就是在此！以建設一個（gè）人民當家作主的新中國（guó）為奮鬥目標的中國共產黨勝利了（le），而以爭權奪利沒有統一的使命感和（hé）價值（zhí）觀的國民黨失敗了。共產黨領導的部隊（duì）上戰場（chǎng）前都是思想動員會、憶（yì）苦思甜會，國民黨部隊在上戰場前都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重視企業戰略之下的（de）使命（mìng）感、價值觀和企業文化的建設，這樣（yàng）的企業的格局也不會太大。